很多創(chuàng)業(yè)者在拿種子輪時候，出發(fā)點只有一個新概念，例如：區(qū)塊鏈、短視頻、AR、AI……如果你的夢想夠大，背景優(yōu)秀，信心夠足，要的錢還不多，投資人還是愿意試一試。說好聽點是有很強的融資能力，但說不好聽點是中了詛咒。

現(xiàn)實是，許多創(chuàng)業(yè)者除了講故事以外，一沒有知識儲備，二沒有經(jīng)驗儲備，三沒有資源儲備，四沒有人才儲備……只是在一腔熱血和機會的慫恿下想要去創(chuàng)業(yè)。

初期的這種表面的成功，這很容易造成一個錯覺——高估了自己的融資能力，以為路演就是演講比賽一般，誰能講得好故事就能進(jìn)入下一輪，而這個錯覺還嚴(yán)重誤導(dǎo)了落地執(zhí)行。

在概念的詛咒下，不管遇到了什么問題，必須套到概念和故事中檢視一下。但要命的是，由于根基不牢靠，導(dǎo)致怎么執(zhí)行都不對，甚至產(chǎn)生投機取巧的想法。

然后在投機、失敗、焦慮的三重作用力之下徹底陷入一個惡性循環(huán)：更換目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)能力不匹配，又更換目標(biāo)，又發(fā)現(xiàn)能力不匹配。最終，導(dǎo)致執(zhí)行層的小伙伴，一頭霧水，軍心渙散。

2018年，我寫了不下10份項目計劃書，做了大概不下20份的PPT，勾繪了許多宏偉的藍(lán)圖。但在經(jīng)濟下行時代，投資人也變得很謹(jǐn)慎，就算前期談得再好，他們最終還是會看你的團隊能力和營收數(shù)據(jù)。

現(xiàn)在想想，與其把時間花在給投資人編故事和講故事上，真的不如好好打造好自己的基礎(chǔ)能力，好好打磨好產(chǎn)品和服務(wù)好客戶。

創(chuàng)業(yè)維艱，請不要為了一個概念去創(chuàng)業(yè)，也不要因為一時沖動去創(chuàng)業(yè)，更不要因為走投無路去創(chuàng)業(yè)。每一個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該認(rèn)清自己的能力和優(yōu)勢，腳踏實地的走好每一步，切莫被概念沖昏了頭腦。

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