很多創(chuàng)業(yè)者在拿種子輪時(shí)候，出發(fā)點(diǎn)只有一個(gè)新概念，例如：區(qū)塊鏈、短視頻、AR、AI……如果你的夢(mèng)想夠大，背景優(yōu)秀，信心夠足，要的錢還不多，投資人還是愿意試一試。說(shuō)好聽點(diǎn)是有很強(qiáng)的融資能力，但說(shuō)不好聽點(diǎn)是中了詛咒。

現(xiàn)實(shí)是，許多創(chuàng)業(yè)者除了講故事以外，一沒(méi)有知識(shí)儲(chǔ)備，二沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備，三沒(méi)有資源儲(chǔ)備，四沒(méi)有人才儲(chǔ)備……只是在一腔熱血和機(jī)會(huì)的慫恿下想要去創(chuàng)業(yè)。

初期的這種表面的成功，這很容易造成一個(gè)錯(cuò)覺(jué)——高估了自己的融資能力，以為路演就是演講比賽一般，誰(shuí)能講得好故事就能進(jìn)入下一輪，而這個(gè)錯(cuò)覺(jué)還嚴(yán)重誤導(dǎo)了落地執(zhí)行。

在概念的詛咒下，不管遇到了什么問(wèn)題，必須套到概念和故事中檢視一下。但要命的是，由于根基不牢靠，導(dǎo)致怎么執(zhí)行都不對(duì)，甚至產(chǎn)生投機(jī)取巧的想法。

然后在投機(jī)、失敗、焦慮的三重作用力之下徹底陷入一個(gè)惡性循環(huán)：更換目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)能力不匹配，又更換目標(biāo)，又發(fā)現(xiàn)能力不匹配。最終，導(dǎo)致執(zhí)行層的小伙伴，一頭霧水，軍心渙散。

2018年，我寫了不下10份項(xiàng)目計(jì)劃書，做了大概不下20份的PPT，勾繪了許多宏偉的藍(lán)圖。但在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)代，投資人也變得很謹(jǐn)慎，就算前期談得再好，他們最終還是會(huì)看你的團(tuán)隊(duì)能力和營(yíng)收數(shù)據(jù)。

現(xiàn)在想想，與其把時(shí)間花在給投資人編故事和講故事上，真的不如好好打造好自己的基礎(chǔ)能力，好好打磨好產(chǎn)品和服務(wù)好客戶。

創(chuàng)業(yè)維艱，請(qǐng)不要為了一個(gè)概念去創(chuàng)業(yè)，也不要因?yàn)橐粫r(shí)沖動(dòng)去創(chuàng)業(yè)，更不要因?yàn)樽咄稛o(wú)路去創(chuàng)業(yè)。每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該認(rèn)清自己的能力和優(yōu)勢(shì)，腳踏實(shí)地的走好每一步，切莫被概念沖昏了頭腦。

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