倉庫，顧名思義是一個放東西的地方，但制造業(yè)的倉庫卻很特別，因為倉庫是制造的開端，原材料的領(lǐng)料，意味著整個制造流程的開始，成品的入庫意味著制造流程的收官，倉庫是見證生產(chǎn)全流程的地方。

倉庫，往往決定整個生產(chǎn)是否順暢，整體效率能否提高，這一點在很多企業(yè)未能夠被重視！來料是否及時，物料是否齊備，庫存是否安全，配件品質(zhì)是否合格，庫容是否足夠，進出是否通暢等等無不影響著生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)。

做好倉庫管理的八個方面

1. 放得進 2. 找得到 3. 拿得出4. 賬物符 5. 現(xiàn)場好 6. 重安全7. 常檢查 8. 做保障

1.放得進--庫容規(guī)劃

倉庫庫容是往往讓人頭疼的問題，如何在有限的空間內(nèi)盡可能多放物品。

第一個原則就是，必須根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)進行倉庫規(guī)劃，良好的規(guī)劃可以根據(jù)存放不同性質(zhì)和規(guī)格的物料能夠有計劃的預(yù)留存儲空間，不至于量大的物料預(yù)留的空間少，量小的物料反而占據(jù)了較大空間，造成存儲效率低下；

第二是充分利用倉庫的墻壁、角落等不起眼的空間，例如條狀物品，鋸條，可以靠墻壁整齊懸掛不常用的小件物品，集中裝入收納箱保存在角落等；

第三是盡量使用貨架，充分利用空間，甚至一些密度較小，重量輕，體積大的物品，例如海綿可以在貨架頂部加鐵絲網(wǎng)隔層存放。

諸如此類，都是在科學規(guī)劃和使用器具使得庫容盡可能大，存儲效率盡可能高！

2.找得到--分類清晰

能否迅速的找到你需要的物料，是整個倉庫管理效率的關(guān)鍵性因素，制造業(yè)的物料品種和數(shù)量很多，類似的物料也很多，往往只是一點點差異。

例如顏色上，深灰和銀灰，拋光件和亞光件，大紅色和深紅色，尺寸直徑10毫米和9毫米，門鎖的向左開和向右開等等，只要有一點點不小心就會弄錯，給后面的加工造成困擾，造成整個生產(chǎn)線效率不高甚至其它損失。

在這樣的情況下，嚴格分類存放是避免錯誤發(fā)生的好方法，不同類型的物料，分區(qū)域。

放在一起的配件，根據(jù)材質(zhì)、大小，不同產(chǎn)品使用等標準再進行分類并且進行明顯標識，這樣就可以隨時找到，隨時出庫投入生產(chǎn)而不會弄錯，對提高生產(chǎn)效率有非常積極的意義！

例如五金配件放一起，塑料配件放一起，在五金配件中，拉手放一起，螺絲放一起等等。

3.拿得出--通道順暢

從很多企業(yè)的倉庫看到一個現(xiàn)狀，為了擠壓有限的庫容，只管把東西往倉庫里面擠，最后，倉庫里面一片狼藉。想要的物料在最里面，要取用非常困難，必須把外面的全部移除，然后還要再次塞入，常常如此重復(fù)，疲于奔命，造成了大量的時間和人力的浪費，倉庫管理效率低下！

倉庫的物料往往是不斷流轉(zhuǎn)的，流動是物料的生命，只有不斷流動，物料變成品才能實現(xiàn)產(chǎn)品的不斷出庫，如果倉庫中的物料只能看到但拿不到，倉庫也就失去了本來的作用。

所以，保持能夠順暢進出物料的通道是提高倉庫管理效率的在倉庫規(guī)劃中就應(yīng)該有預(yù)留和規(guī)劃，而且必須劃線管理，通道不允許堆放物品阻礙進出。

4.賬物符--數(shù)量準確

倉庫里面實物數(shù)量和賬面不一致，數(shù)量不準，對生產(chǎn)，銷售，乃至整個企業(yè)運作都會造成困擾，其重要性就不多講，關(guān)鍵是如何讓貨物的數(shù)量與賬目一致。

隨著存儲的新技術(shù)發(fā)展，出入庫逐步從人工過度到數(shù)字化、信息化管理，在此建議，要讓倉庫賬和實物相符，就要盡量減少人為的因素，目前較好的辦法是條碼管理。隨著技術(shù)的進步和成熟，會出現(xiàn)無人倉庫，倉庫全部機器人和信息化。

5.現(xiàn)場好--注重倉庫5S

5S管理適用于工廠現(xiàn)場管理的許多方面，在倉庫應(yīng)用5S管理，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的倉庫環(huán)境，有利于增加倉庫的空間利用率，提升倉庫管理員的素質(zhì)。

6.常檢查--管理落實

常檢查是管理落實的不二法門，也是管理好倉庫的重要手段。制定一套規(guī)則、流程、制度是容易的，但能夠落實才是管理好的關(guān)鍵，那么倉庫要管理好，各項制度要落實好，只有常檢查、不偷懶。

擔心安全，你要常檢查；擔心物料儲備不夠，你要常檢查；擔心賬物不符，你要常檢查；擔心各項倉庫設(shè)置是否正常運作，你要常檢查。

7.重安全--安全第一

安全重于泰山，沒有安全，一切都是零！倉庫安全不僅僅是防火如此簡單，還有防盜、防水、防鼠等等。

首先是思想，倉庫安全出問題往往最大的因素是思想麻痹，但僅有思想還不行，必須落到實處，嚴格的管理制度，倉庫各類設(shè)施點檢制度的落地執(zhí)行也是行之有效的辦法。安全，只有日日講，時時提醒，才能讓安全防范意識深入人心，從而讓安全制度和措施落地，盡量避免安全事故發(fā)生。

8做保障--無縫對接

倉庫在整個生產(chǎn)鏈條中的角色是保障和服務(wù)部門，倉庫的工作要圍繞生產(chǎn)展開，物料每天進進出出、來來去去，要確保一切順暢，要做到溝通無縫對接、制度無縫對接、流程無縫對接、信息無縫對接，人是關(guān)鍵因素。要做好保障，必須先做好人的溝通，人通，萬事通。

以上就是“怎樣做好倉庫管理？”的詳細內(nèi)容，更多請關(guān)注木子天禾科技其它相關(guān)文章！