ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning）的簡稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。

        它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映了市場對企業(yè)合理調(diào)配資源的要求。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。

        ERP的前身就是從MRP發(fā)展而來，那么MRP又是什么呢？在這里我就不復(fù)制百度百科了。按我的理解，MRP就是從接到銷售訂單開始，能夠個根據(jù)一定的配方進行計算，將銷售訂單的產(chǎn)品，拆分成一共需要多少原材料，再根據(jù)倉庫現(xiàn)有庫存情況，進行原材料的采購，以確保這筆銷售訂單的正常生產(chǎn)。

        這些相關(guān)的業(yè)務(wù)（采購、生產(chǎn)、庫存收發(fā)管理、銷售、購銷發(fā)票、其他的費用）又都和財務(wù)的記賬有關(guān)，關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)金、原材料、支出的各類成本、獲得的收益，整體就是企業(yè)用貨幣資金交換有形或無形的其他東西（購買原材料等），通過加工生產(chǎn)出產(chǎn)品，再銷售出去獲得貨幣資金的一個閉環(huán)過程。

        以上就是企業(yè)的各類資源，人、財、物、料、法、環(huán)、機等等現(xiàn)金流物流信息流等。那么ERP就是通過將整個企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的信息進行進一步的流程規(guī)范反饋到ERP系統(tǒng)中，在將線下業(yè)務(wù)搬到線上后，通過各項指標(biāo)報表，就會暴露出企業(yè)存在的一些問題。另外企業(yè)追尋的是費用成本最小化，收益最大化，通過ERP系統(tǒng)就像給企業(yè)經(jīng)營者提供了一個度量的工具，能夠?qū)崒嵲谠诘目吹狡髽I(yè)的人財物的內(nèi)部細節(jié)，趨勢，進而幫助企業(yè)經(jīng)營者直接找到一些直接的弊病，進而進行處理。

        比如盲目采購導(dǎo)致庫存較大占用企業(yè)大量資金，采購做的相關(guān)年度季度采購計劃數(shù)據(jù)嚴(yán)重不準(zhǔn)確導(dǎo)致流動資金占用或短缺，沒有基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)收應(yīng)付賬齡分析工具導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大增，一些采購周期長的關(guān)鍵原材料缺貨導(dǎo)致停產(chǎn)窩工產(chǎn)生設(shè)備限制生產(chǎn)成本增加，缺少成本計算工具而考人工基于經(jīng)驗進行不精確的產(chǎn)品成本計算導(dǎo)致企業(yè)的成本、利潤不精確等等。

        然后企業(yè)通過使用了ERP，就可以暴露出問題OR發(fā)現(xiàn)企業(yè)明確的改進方向，就可以從供應(yīng)鏈范圍（物）去優(yōu)化企業(yè)的資源（財），優(yōu)化企業(yè)的運行模式，所以ERP對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。ERP的重要性是不可替代的。