根據(jù)經(jīng)濟(jì)部最新完成的調(diào)查“實(shí)際分析制造業(yè)經(jīng)營(yíng)”結(jié)果表明，63.49%的制造業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)營(yíng)面臨的最大困難，其次是匯率變動(dòng)不穩(wěn)、工資過(guò)高、基層勞動(dòng)力不足、市場(chǎng)需求停滯、管理和技術(shù)人才不足?？梢钥闯?，面對(duì)日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸縮短，消費(fèi)者產(chǎn)品需求多樣化，產(chǎn)品技術(shù)水平不斷提高，如果不能有效開(kāi)源，減少支出已成為企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的有效方法之一。特別是在平均銷售額比例逐漸增加的趨勢(shì)下，降低采購(gòu)成本是采購(gòu)人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。
1. 價(jià)值分析
研究產(chǎn)品或服務(wù)的功能，通過(guò)消除、簡(jiǎn)化、變化、替代等方法，以最低的生命周期成本降低成本。新產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)階段適用價(jià)值分析。
2. 談判
談判是買賣雙方為自己的目標(biāo)達(dá)成協(xié)議的過(guò)程，這也是買方應(yīng)具備的最基本能力。談判不僅限于價(jià)格，還適用于某些特定需求。通常情況下，當(dāng)談判達(dá)到3~5%左右的降價(jià)幅度時(shí).如果你想實(shí)現(xiàn)更大的降幅，你需要使用價(jià)格/成本分析、價(jià)值分析和價(jià)值工程。
3. 早期供應(yīng)商參與
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的早期階段，選擇讓有同伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)通過(guò)早期供應(yīng)商的參與，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)，對(duì)供應(yīng)商的性能規(guī)范提出要求，達(dá)到降低成本的目的。
4. 電子采購(gòu)
電子采購(gòu)是由采購(gòu)方發(fā)起的一種采購(gòu)行為，是一種不見(jiàn)面的網(wǎng)上交易，如網(wǎng)上招標(biāo)，網(wǎng)上競(jìng)標(biāo)，網(wǎng)上談判等。采購(gòu)管理系統(tǒng)集電子招投標(biāo)、采購(gòu)及供應(yīng)商管理為一體，為企業(yè)打造從供應(yīng)、采購(gòu)到交付的一站式采購(gòu)管理平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)快速獲取、傳遞信息，降低采購(gòu)頻率和供需對(duì)接成本，避免分散采購(gòu)造成的人力。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子化、信息化采購(gòu)流程，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
采購(gòu)管理系統(tǒng)支持不同類型的采購(gòu)，如電子招標(biāo)、查詢價(jià)格比較、招標(biāo)和協(xié)議價(jià)格，為企業(yè)構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的采購(gòu)流程，支持采購(gòu)全過(guò)程管理，包括采購(gòu)申請(qǐng)和審批流程、采購(gòu)定價(jià)、采購(gòu)訂單、交付、收貨、驗(yàn)收和倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)票和付款管理以及采購(gòu)產(chǎn)品的基準(zhǔn)價(jià)格，幫助企業(yè)實(shí)時(shí)控制采購(gòu)進(jìn)度和情況。并自動(dòng)開(kāi)放各部門之間的信息共享和流通，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)開(kāi)放、透明、科學(xué)、高效的采購(gòu)。
5. 杠桿采購(gòu)
各機(jī)構(gòu)或部門的需求集中在擴(kuò)大采購(gòu)量上，增加議價(jià)空間。避免單獨(dú)采購(gòu)，導(dǎo)致組織中不同的機(jī)構(gòu)從同一供應(yīng)商采購(gòu)相同的零部件，但價(jià)格不同，但彼此不了解，失去了節(jié)省采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。
6. 聯(lián)合采購(gòu)
主要發(fā)生在醫(yī)院、學(xué)校等非營(yíng)利性采購(gòu)中，通過(guò)整合不同采購(gòu)組織的需求，獲得更好的折扣價(jià)格。這也適用于一般的商業(yè)活動(dòng)，新興產(chǎn)業(yè)有第三方采購(gòu)，專門替那些MRO需求小的企業(yè)單位服務(wù)。
7. 價(jià)格與成本分析
這是專業(yè)采購(gòu)的基本工具。對(duì)于買家來(lái)說(shuō)，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素是非常重要的。如果他們不了解所購(gòu)買商品的成本結(jié)構(gòu)，他們就無(wú)法理解所購(gòu)買商品的價(jià)格是否公平合理。同時(shí)，他們也將失去許多降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。
8. 標(biāo)準(zhǔn)化
實(shí)施規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，針對(duì)不同的產(chǎn)品項(xiàng)目，使用常見(jiàn)的設(shè)計(jì)/規(guī)格夾緊夾具或零件，或減少定制項(xiàng)目的數(shù)量，從而達(dá)到降低制造成本的目的。然而，這只是標(biāo)準(zhǔn)化的一部分。組織應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)化范圍擴(kuò)大到操作程序和工藝，以獲得更大的效益。
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