采購(gòu)成本管理存在的問(wèn)題有哪些？采購(gòu)成本在企業(yè)總成本中占據(jù)較大的比例，所以企業(yè)為了有效提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要加強(qiáng)采購(gòu)成本的管控。那采購(gòu)成本管理存在的問(wèn)題有哪些？

采購(gòu)成本管理存在的問(wèn)題：

1、采購(gòu)管理制度不完善

隨著當(dāng)今市場(chǎng)的快速發(fā)展，現(xiàn)代制造企業(yè)對(duì)采購(gòu)的專(zhuān)業(yè)化程度也提出了更高的要求。但是很多企業(yè)都是傳統(tǒng)型企業(yè)，還沒(méi)有完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，相關(guān)的采購(gòu)管理制度還不是很完善，各部門(mén)之間的分工合作和協(xié)調(diào)還不是很到位，這樣就很難保證采購(gòu)管理的效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙，同時(shí)與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)也存在責(zé)任不清的問(wèn)題，這些看似瑣碎的問(wèn)題對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行也成為不小的障礙。

2、采購(gòu)人員的素質(zhì)良莠不齊

由于當(dāng)今制造行業(yè)涉及到的行業(yè)比較復(fù)雜，這就要求制造企業(yè)的采購(gòu)人員應(yīng)該具有較高的素質(zhì)，以適應(yīng)當(dāng)前制造行業(yè)采購(gòu)的需要。但是當(dāng)前很多企業(yè)的采購(gòu)人員還是屬于傳統(tǒng)型，很多新的原料和新的設(shè)備對(duì)他們來(lái)說(shuō)還是比較陌生，他們當(dāng)前的知識(shí)水平較難滿足制造企業(yè)的需求，這就要求制造企業(yè)要不斷對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，這對(duì)整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行是必須的措施。

3、采購(gòu)策略不完善

當(dāng)今制造行業(yè)的采購(gòu)數(shù)量比較大，采購(gòu)層面也比較廣，在制定采購(gòu)策略時(shí)，很多制造企業(yè)不能全面分析采購(gòu)中遇到的問(wèn)題，對(duì)采購(gòu)的預(yù)期做的不是很充分，這樣在制定策略時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)策略制定的不夠完善的情況，或者不能找到最優(yōu)的采購(gòu)策略。完善的采購(gòu)策略對(duì)一個(gè)企業(yè)具有重大的影響。

企業(yè)若想降低采購(gòu)成本，應(yīng)認(rèn)真分析采購(gòu)成本影響因素，選擇適合本企業(yè)的采購(gòu)成本控制策略與方法，從所有權(quán)總成本出發(fā)，降低采購(gòu)總成本。

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