內部供應鏈管理需要注意什么問題？所謂供應鏈管理，就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。那要注意什么問題呢？

內部供應鏈管理需要注意問題：

1、可靠性

產品要有品質保障、包裝要完整、服務的時效性要有保證。

2、響應度

客戶往往喜歡能夠快速響應的供應商。

因此你應該做到三個短'，即供應短（消滅中間商）、信息短（系統(tǒng)互聯(lián)互通）和交付短（快速備貨和送達）。

3、柔性

客戶都喜歡能在困難時拉自己一把的供應商。

這就是在考驗你的供應鏈的柔性，對于無預測需求，你能多快交付多少？

這需要整條供應鏈定策略、強執(zhí)行。

4、成本

對于只要最低價的客戶，其實可以適當放棄，因為它無法幫你成長，不會給你帶來價值。對于企業(yè)也一樣，建議分析供應鏈各個環(huán)節(jié)的降本機會。

通過提前規(guī)劃和標準化作業(yè)降本，如倉儲與運輸成本、生產與原料成本、損耗成本等。

5、資產管理

要有效配置資產，最大化利用資產，讓投資產生效益，如倉網規(guī)劃、安全庫存設置、運輸資源利用率等。

總之，整個供應鏈由誰來主導，主導者的主導權是否能成為同一整個供應鏈是最為關鍵因素，是確立供應鏈的基本方針。

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