ERP如何幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營？為了更好地實現(xiàn)企業(yè)管理信息化，越來越多的企業(yè)在應用ERP系統(tǒng)。ERP對企業(yè)經(jīng)營起著至關重要的輔助作用，為企業(yè)提升管理效率，降低管理成本、控制業(yè)務風險。那ERP如何幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營呢？可以從以下幾方面了解。

1、縱向成熟度

信息技術的發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模息息相關。信息化的需求遵循分階段、逐步深化的過程，是一種縱向成熟的過程，如果一味追求一步到位，給企業(yè)帶來的不僅僅是資金、人力的浪費，甚至還會造成員工素質(zhì)、管理基礎和軟件應用之間不可逾越的“巨大鴻溝”。

2、橫向成熟度

對于ERP來說，僅僅考慮規(guī)模還是不夠的，還必須考慮行業(yè)特性，因為行業(yè)特性往往決定企業(yè)競爭的焦點。ERP系統(tǒng)也應該支持企業(yè)由于行業(yè)特點所表現(xiàn)出的不同競爭形態(tài)。

舉例來看，資源競爭形態(tài)的企業(yè)通常屬于多層分銷模式、銷售渠道結(jié)構復雜、物流和資金流的周轉(zhuǎn)速度快以及客戶需求復雜，其需求信息基本包括渠道業(yè)績考核、庫存的協(xié)同控制、銷售策略效果分析、市場銷售與客戶需求變動趨勢等內(nèi)容，對于ERP產(chǎn)品就會有相應的特殊需求。

3、交叉融合成熟度

對于一個企業(yè)來說，人、事、物是三個最主要的方面。

“人”的問題是任何IT系統(tǒng)無法從根本上解決的；

“事”的本質(zhì)就是流程，是事務的信息處理流程，是ERP關注的重點。

“物”是ERP關注的另外一個重點，這也是任何利用有形物體進行商業(yè)活動的企業(yè)必須關注的重點。

“事”與“物”大多數(shù)情形下存在互動的關系。因此，由于“物”的狀態(tài)與變化所引發(fā)的管理問題與ERP直接關聯(lián)。

成熟的ERP系統(tǒng)能解決企業(yè)內(nèi)不同角色之間的信息不對稱及協(xié)同問題，能帶給管理者清晰的現(xiàn)狀（信息透明、準確）及未來可能的趨勢，企業(yè)也不能是只求上線而已，而是能夠?qū)崿F(xiàn)指標效益變現(xiàn)到知識變現(xiàn)。

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