目前，為提高企業(yè)績(jī)效從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，眾多企業(yè)紛紛引入了服裝ERP系統(tǒng)。在企業(yè)引入服裝ERP這樣龐大且復(fù)雜的信息化系統(tǒng)時(shí)，實(shí)施ERP的評(píng)價(jià)問(wèn)題是關(guān)系到ERP能否為企業(yè)帶來(lái)效益的關(guān)鍵。

近年來(lái)，眾多服務(wù)商對(duì)ERP績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行了研究確沒(méi)有定論，當(dāng)前國(guó)內(nèi)外對(duì)ERP項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方法及評(píng)價(jià)體系的研究上缺乏整體性和完整性，要么僅對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，要么在實(shí)施ERP后僅對(duì)其效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，要么有事中管理的思想?yún)s沒(méi)有詳盡的評(píng)價(jià)體系。不能按照ERP實(shí)施過(guò)程中各個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)價(jià)，也就不能在ERP實(shí)施整個(gè)過(guò)程中對(duì)其起到控制、糾正的作用。

根據(jù)上述情況，通過(guò)完善目前己有的評(píng)價(jià)方法，本文提出了對(duì)實(shí)施ERP的企業(yè)績(jī)效進(jìn)行分階段評(píng)價(jià)體系，從而使服裝ERP真正為企業(yè)起到績(jī)效提升的效果。

木子天禾認(rèn)為，實(shí)施服裝ERP項(xiàng)目是否成功，可以分為以下三個(gè)階段來(lái)理解和評(píng)價(jià)。

第一個(gè)階段：

企業(yè)是否選了一個(gè)合適的服裝ERP系統(tǒng)，這是服裝ERP是否成功的前提。有的企業(yè)在進(jìn)行軟件選型時(shí)不夠慎重，對(duì)軟件所用的開(kāi)發(fā)工其、運(yùn)行的平臺(tái)、產(chǎn)品功能等還未了解就盲目實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的一些缺陷及不適用之處，這些缺陷往往是很難彌補(bǔ)的，這就直接導(dǎo)致了項(xiàng)目的失敗。

第二個(gè)階段：

企業(yè)是否順利實(shí)施了服裝ERP。現(xiàn)在的企業(yè)常認(rèn)為服裝ERP項(xiàng)目實(shí)施完了，服裝ERP就成功了。過(guò)早下這樣的結(jié)論是片面的，企業(yè)實(shí)施服裝ERP，是一種戰(zhàn)略上的發(fā)展需要，是一種長(zhǎng)期投資。服裝ERP有些功能模塊可能在短期內(nèi)就可以體現(xiàn)效益，如應(yīng)用采購(gòu)管理模塊所帶來(lái)的效益在半年，甚至一個(gè)月內(nèi)就可以體現(xiàn)出來(lái)。但一個(gè)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，可能在企業(yè)實(shí)施服裝ERP系統(tǒng)一年后，甚至更長(zhǎng)時(shí)間才會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。因此，實(shí)施完了服裝ERP，不等于成功應(yīng)用了服裝ERP。

第三個(gè)階段：

服裝ERP確實(shí)可以給企業(yè)帶來(lái)效益。企業(yè)應(yīng)用服裝ERP一兩年后，直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)都會(huì)很明顯，并且這種效益對(duì)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的。

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