什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是基于智能化裝備、信息化技術(shù)、數(shù)字化軟件來(lái)建立、完善、擴(kuò)展企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、物流倉(cāng)儲(chǔ)、訂單獲取、產(chǎn)品服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的智能制造能力，重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)能力。

為什么說(shuō)，企業(yè)一定要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

多年前的實(shí)體經(jīng)濟(jì)也沒(méi)意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的重要性。但是現(xiàn)如今，那些當(dāng)初向電商平臺(tái)轉(zhuǎn)型的實(shí)體店大多數(shù)都活了下來(lái)，而那些墨守陳規(guī)的店鋪卻大部分走向了倒閉。而現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)與當(dāng)初的實(shí)體店一樣，如果不進(jìn)行改變，在不久的將來(lái)他們也將不得不面對(duì)生存考驗(yàn)。

我們服務(wù)過(guò)的傳統(tǒng)企業(yè)大都有能耗高、產(chǎn)業(yè)附加值低的問(wèn)題，隨著能源、原材料、勞動(dòng)力及土地等成本的不斷提高，企業(yè)利潤(rùn)空間會(huì)不斷被壓縮，盈利減少、運(yùn)作放緩、發(fā)展停滯，企業(yè)最終會(huì)走向“夾縫式”生存。

如何正確實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)打破這一現(xiàn)狀的捷徑。用工業(yè)機(jī)器人替代人工崗位，用C2P工業(yè)云消除信息孤島，打通企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，激發(fā)和優(yōu)化企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)的智能化能力。

經(jīng)過(guò)改造對(duì)內(nèi)可以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升產(chǎn)能與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降本增效；對(duì)外可以打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)反應(yīng)能力，應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。

如果企業(yè)想要順利完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該遵守以下五個(gè)關(guān)鍵方向：

1、 要堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)觀念：

數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)不僅可以改變業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方式，還會(huì)改變整體組織的決策方式。先進(jìn)的數(shù)據(jù)技術(shù)還可以幫助企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)打造數(shù)據(jù)價(jià)值、分享數(shù)據(jù)紅利的新境界，但數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)方式只有在獲得最高管理層的支持后，觀念的變革才會(huì)達(dá)到一個(gè)最佳效果。

2、 要堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)商業(yè)模式：

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)間的差異主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)服務(wù)水平上。因此從高階戰(zhàn)略層視角出發(fā)，尋求適應(yīng)企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的商業(yè)模式，最終實(shí)現(xiàn)構(gòu)建高品質(zhì)數(shù)據(jù)服務(wù)水平，從而打造企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

3、 要堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)創(chuàng)新道路：

雖然采用行業(yè)預(yù)測(cè)或是效仿其他企業(yè)顛覆整個(gè)行業(yè)的做法，在短期內(nèi)或許有效，但在數(shù)字化社會(huì)中想要留住客戶的核心手段，還是在于為客戶創(chuàng)造高階數(shù)據(jù)新價(jià)值。任何組織內(nèi)擁有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的人士都應(yīng)提升數(shù)據(jù)創(chuàng)新能力，迎接未知的挑戰(zhàn)。因此大膽果斷地推動(dòng)并堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)創(chuàng)新，并不僅僅是為了適應(yīng)改變，更是為了打造出更廣泛的數(shù)據(jù)紅利。

4、 要堅(jiān)持投資數(shù)據(jù)人才：

未來(lái)高技能人才短缺會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重，特別是掌握了大數(shù)據(jù)和高級(jí)分析的專(zhuān)業(yè)技能人才，那么企業(yè)的下一步就應(yīng)該來(lái)考慮如何將數(shù)字化人才整合到現(xiàn)有的組織架構(gòu)中。

5、 要構(gòu)建數(shù)據(jù)合作伙伴：

產(chǎn)業(yè)鏈中的主要活動(dòng)并不只局限于公司內(nèi)部，在如今沒(méi)有必要“單打獨(dú)斗”地進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，特別是在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。各行各業(yè)最好展開(kāi)類(lèi)似的數(shù)據(jù)合作促進(jìn)共同發(fā)展，才能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型這條道路上越走越遠(yuǎn)。

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