項(xiàng)目管理中，管理者最擔(dān)心的問(wèn)題是什么？方項(xiàng)目進(jìn)度不透明，項(xiàng)目的進(jìn)展不明確，使用項(xiàng)目管理工具讓項(xiàng)目進(jìn)度一目了然。

1、項(xiàng)目管理必須目標(biāo)明確。

明確的目標(biāo)能夠更好地指導(dǎo)接下來(lái)的一系列項(xiàng)目管理工作。

2、項(xiàng)目管理必須資源配置合理。

在資源有限的情況下，如何最大化發(fā)揮資源價(jià)值，提升資源利用率，成為了項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一。

3、項(xiàng)目管理必須有力管控進(jìn)度。

項(xiàng)目能否按照原定計(jì)劃時(shí)間完成，是衡量一個(gè)項(xiàng)目成功的重要標(biāo)準(zhǔn)，逾期的項(xiàng)目不僅意味著要消耗更多的成本和資源，還容易引起客戶的不滿意。

4、項(xiàng)目管理必須嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量。

項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度快的同時(shí)，還需要保證項(xiàng)目的質(zhì)量，這也是贏取客戶滿意度的標(biāo)準(zhǔn)之一。

項(xiàng)目成員完成任務(wù)就會(huì)自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度，數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總，提高了信息的準(zhǔn)確率，增加了項(xiàng)目的透明度和項(xiàng)目人員的責(zé)任心。

1、任務(wù)分解，管理者通過(guò)系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，再將任務(wù)分配給項(xiàng)目成員，項(xiàng)目成員通過(guò)系統(tǒng)可以隨時(shí)查看項(xiàng)目有哪些任務(wù)，任務(wù)間的依賴關(guān)系等。

2、項(xiàng)目成員完成任務(wù)就會(huì)自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度，確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)整合。

3、項(xiàng)目信息實(shí)時(shí)精準(zhǔn)地呈現(xiàn)，項(xiàng)目成員將更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，避免推卸責(zé)任，透明的信息，能夠讓人更容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到問(wèn)題的原因及確定問(wèn)題的責(zé)任人。

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