信息管理對生產加工公司的必要性。生產加工公司的內部組成比較復雜。除人事部、行政部、財務部等一些基礎單位外，還包括原材料采購部、質量管理部、生產制造管理部、營銷部等幾個與生產加工相關的單位。

ERP系統(tǒng)是公司資源的總體規(guī)劃。它統(tǒng)一了公司的貨運物流、現(xiàn)金流和信息流廣告，以最大限度地利用公司目前的資源，使公司的經濟收入利潤最大化。然而，近年來，隨著我國高新技術的快速發(fā)展和公司對信息管理要求的不斷提高，ERP系統(tǒng)的應用也得到了普及。因此，信息管理對公司實施的重要性顯而易見。在這里，我總結了以下內容：

1.在原材料的采購層面。在過去的采購模式下，有幾種常見的情況：例如，一些新銷售人員對商品原材料的要求掌握不多，導致整個采購過程盲目，導致多余的奢侈浪費。

2.在制造管理層面。在生產企業(yè)中，商品的整個生產過程由幾組協(xié)調。如果選擇傳統(tǒng)的管理方法，各生產組進展不一致，信息傳遞不立即，促使生產組完成日常任務，導致資源閑置。ERP系統(tǒng)管理后，可以制定有效的生產過程，利用系統(tǒng)信息傳輸，減少人力資源傳輸的勞動力，提高生產線的工作效率。

3.在市場銷售管理層面。如果生產加工公司不選擇信息管理管理，銷售人員不能立即掌握商品的庫存狀況，當客戶訂購或立即提貨時，不能準確回應，損害公司的信用。ERP系統(tǒng)的信息管理不僅可以反饋商品的庫存狀態(tài)。

在當前時代和技術背景下，越來越多的高層領導認識到管理咨詢的重要性，聘請國內外管理咨詢公司進行企業(yè)診斷咨詢，希望在咨詢顧問的指導下實施先進的ERP管理體系。一些企業(yè)首先要求管理顧問診斷銷售業(yè)務，并推薦ERP管理系統(tǒng)供應商。當然，這樣做也可以防止一些ERP管理系統(tǒng)水土不服的問題。

新的業(yè)務流程“新”到什么程度，從企業(yè)的實際出發(fā)，不僅要提高管理質量，而且不要跨越現(xiàn)實；將重新設計的業(yè)務流程轉換為系統(tǒng)功能模型和數據模型、業(yè)務流程重組（BPR）應與信息資源進行規(guī)劃（IRP）融為一體。

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