在現(xiàn)在的時代和科技的大環(huán)境下，很多企業(yè)在建設信息化管理的過程當中，越來越多的管理層意識到企業(yè)咨詢管理的必要性，聘請世界各國管理咨詢公司去做企業(yè)診斷和咨詢，希望在咨詢顧問的幫助下實施現(xiàn)代化的ERP管理軟件系統(tǒng)。有些企業(yè)首先請管理咨詢顧問來對銷售業(yè)務進行診斷，提出了銷售業(yè)務流程重組(BPR)的咨詢報告，而且推薦了ERP管理軟件系統(tǒng)供應商。當然了，這樣做也要防止一些ERP管理軟件系統(tǒng)水土不服問題的發(fā)生。

新的工作流程“新”到何種程度，可以從企業(yè)的角度出發(fā)，既要提高管理素質，又不能一步跨得過高而脫離實際;將重新設計的業(yè)務流程進行轉化，貫徹到系統(tǒng)的功能模型和數(shù)據(jù)模型上來，業(yè)務流程的重組(BPR)應該與信息資源規(guī)劃(IRP)合為一體。

最后，針對ERP管理軟件系統(tǒng)，不管企業(yè)是選擇購買成品軟件，還是選擇自主研發(fā)這一問題已經可以得出答案了：ERP管理軟件系統(tǒng)是購買成品的比較方便，可是主要的一點是必須得保證選擇到成熟、適用的ERP管理系統(tǒng)，同時選擇正規(guī)的合作公司也是非常重要的一點。

企業(yè)信息化及ERP管理軟件系統(tǒng)的實施是一個繁雜的工程項目，它不僅涉及技術自身，也涉及到經營戰(zhàn)略、運作流程、管理機制等方方面面，在具體建設中，不可避免地存在著諸多問題，企業(yè)不要急于求成。能克服一些錯誤觀點和做法，如重技術、輕管理，重開發(fā)、輕維護，重系統(tǒng)、輕數(shù)據(jù)等，很重要的一點應該根據(jù)企業(yè)自身狀況和發(fā)展來進行。把全線貫通于生產、材料、營業(yè)、人事、會計等公司整個方面的人力、資金等各類經營資源重新構筑為一個集成化體系，盡可能地提高工作效率和管理效率。

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