如何解決制造業(yè)企業(yè)信息化痛點(diǎn)與難點(diǎn)?

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市場(chǎng)營(yíng)銷 Admin 2024-02-26 18:20:38 675

當(dāng)下制造業(yè)企業(yè)信息化面臨著哪些痛難點(diǎn)?這些制造業(yè)企業(yè)信息化難點(diǎn)應(yīng)該以什么措施去應(yīng)對(duì)?

宏觀環(huán)境下全球市場(chǎng)出現(xiàn)極大的不確定性,許多制造企業(yè)面臨供應(yīng)鏈中斷、產(chǎn)品生命周期縮短、顧客和市場(chǎng)需求多樣化、價(jià)格戰(zhàn)加劇、生產(chǎn)招工難、 用工荒等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn),不少制造企業(yè)為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),也開(kāi)始謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型,但是轉(zhuǎn)型過(guò)程中,很多企業(yè)遇到了不少的瓶頸。

一、制造業(yè)企業(yè)信息化的痛點(diǎn)與難點(diǎn)

信息化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的,它面臨著諸多痛難點(diǎn):

1、信息化系統(tǒng)無(wú)法快速適應(yīng)企業(yè)當(dāng)下管理模式

由于管理和信息化工具互相磨合的時(shí)間長(zhǎng)、成本高,國(guó)內(nèi)普遍形成了分階段發(fā)展信息化的模式。

這種分階段發(fā)展信息化存在明顯的弊端——信息化系統(tǒng)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)當(dāng)下的管理模式。且由于無(wú)法支撐“看得遠(yuǎn)”帶來(lái)的代碼成本,中小型企業(yè)的管理者只能選擇考慮眼前的問(wèn)題,無(wú)法就長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃指導(dǎo)信息化系統(tǒng)建設(shè)。


2、“看菜下飯式”的信息化策略弊端凸顯

在什么信息化階段就考慮什么信息化問(wèn)題,能收集到什么數(shù)據(jù)就分析什么情報(bào),這是當(dāng)下制造業(yè)信息化的普遍現(xiàn)狀。 這種“看菜下飯式”的信息化轉(zhuǎn)型,直接表現(xiàn)出如下四個(gè)難點(diǎn):

  • 領(lǐng)導(dǎo)管理意圖不明確

  • 信息化定位價(jià)值模糊

  • 原生ERP管理革新難

  • 信息化框架落地難

以上諸多難題讓很多制造業(yè)企業(yè)都產(chǎn)生了挫敗感,那么面對(duì)美好的信息化前景和高昂的落地成本以及諸多難題,制造業(yè)企業(yè)信息化該何去何從?

二、制造業(yè)企業(yè)信息化痛點(diǎn)解決思路

常見(jiàn)的信息化發(fā)展路徑,往往會(huì)根據(jù)企業(yè)規(guī)模情況,經(jīng)過(guò)如下5個(gè)過(guò)程:

針對(duì)不同規(guī)模的企業(yè),我總結(jié)了以下4個(gè)企業(yè)建設(shè)藍(lán)圖,包含痛點(diǎn)和解決思路,大家可根據(jù)自身情況選擇查看。

1、年產(chǎn)值 2 億以下的企業(yè)建設(shè)藍(lán)圖:

對(duì)于小微型制造企業(yè)來(lái)說(shuō),最重要的是打開(kāi)銷售、物料、車間生產(chǎn)的黑匣子,輕量化 ERP 中涵蓋了從銷到產(chǎn)的全過(guò)程業(yè)務(wù),功能基本可以滿足此類制造企業(yè)的需要。2、年產(chǎn)值 2 億 -5 億的企業(yè)建設(shè)藍(lán)圖:

通常在這個(gè)階段,車間最需要的是產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、物料統(tǒng)計(jì)和設(shè)備動(dòng)態(tài),其次是實(shí)現(xiàn)訂單、項(xiàng)目、批次的需求側(cè)數(shù)據(jù)追蹤, 最后是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上能夠在計(jì)劃、質(zhì)量、成本方面反映整個(gè)生產(chǎn)制造的運(yùn)行狀態(tài)。

年產(chǎn)值處于這個(gè)區(qū)間的公司往往會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)的需求上一套 ERP 系統(tǒng)。

3、年產(chǎn)值 5 億 -10 億的企業(yè)建設(shè)藍(lán)圖:

當(dāng)企業(yè)的主線業(yè)務(wù)非常穩(wěn)定,或者是集團(tuán)旗下的子工廠,已經(jīng)有了一個(gè)非常完善的 ERP 系統(tǒng)的情況下,當(dāng)務(wù)之急要推進(jìn)的就是 OA 和 MES 系統(tǒng)。

4、集團(tuán)企業(yè)的信息化方向

對(duì)于大型集團(tuán)制造業(yè)企業(yè),核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本完備了,更多的問(wèn)題是來(lái)自于各下屬事業(yè)部、子公司內(nèi)部的邊緣信息化 系統(tǒng),這類系統(tǒng)非常適合采用全民開(kāi)發(fā)的模式進(jìn)行攻克。

以上就是“如何解決制造業(yè)企業(yè)信息化痛點(diǎn)與難點(diǎn)?”的詳細(xì)內(nèi)容,更多請(qǐng)關(guān)注木子天禾科技其它相關(guān)文章!

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