ERP如何幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營?為了更好地實現(xiàn)企業(yè)管理信息化,越來越多的企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)。ERP對企業(yè)經(jīng)營起著至關(guān)重要的輔助作用,為企業(yè)提升管理效率,降低管理成本、控制業(yè)務(wù)風(fēng)險。那ERP如何幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營呢?可以從以下幾方面了解。
1、縱向成熟度
信息技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模息息相關(guān)。信息化的需求遵循分階段、逐步深化的過程,是一種縱向成熟的過程,如果一味追求一步到位,給企業(yè)帶來的不僅僅是資金、人力的浪費,甚至還會造成員工素質(zhì)、管理基礎(chǔ)和軟件應(yīng)用之間不可逾越的“巨大鴻溝”。
2、橫向成熟度
對于ERP來說,僅僅考慮規(guī)模還是不夠的,還必須考慮行業(yè)特性,因為行業(yè)特性往往決定企業(yè)競爭的焦點。ERP系統(tǒng)也應(yīng)該支持企業(yè)由于行業(yè)特點所表現(xiàn)出的不同競爭形態(tài)。
舉例來看,資源競爭形態(tài)的企業(yè)通常屬于多層分銷模式、銷售渠道結(jié)構(gòu)復(fù)雜、物流和資金流的周轉(zhuǎn)速度快以及客戶需求復(fù)雜,其需求信息基本包括渠道業(yè)績考核、庫存的協(xié)同控制、銷售策略效果分析、市場銷售與客戶需求變動趨勢等內(nèi)容,對于ERP產(chǎn)品就會有相應(yīng)的特殊需求。
3、交叉融合成熟度
對于一個企業(yè)來說,人、事、物是三個最主要的方面。
“人”的問題是任何IT系統(tǒng)無法從根本上解決的;
“事”的本質(zhì)就是流程,是事務(wù)的信息處理流程,是ERP關(guān)注的重點。
“物”是ERP關(guān)注的另外一個重點,這也是任何利用有形物體進(jìn)行商業(yè)活動的企業(yè)必須關(guān)注的重點。
“事”與“物”大多數(shù)情形下存在互動的關(guān)系。因此,由于“物”的狀態(tài)與變化所引發(fā)的管理問題與ERP直接關(guān)聯(lián)。
成熟的ERP系統(tǒng)能解決企業(yè)內(nèi)不同角色之間的信息不對稱及協(xié)同問題,能帶給管理者清晰的現(xiàn)狀(信息透明、準(zhǔn)確)及未來可能的趨勢,企業(yè)也不能是只求上線而已,而是能夠?qū)崿F(xiàn)指標(biāo)效益變現(xiàn)到知識變現(xiàn)。
以上就是“ERP如何幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 ?”的詳細(xì)內(nèi)容,更多請關(guān)注木子天禾科技其它相關(guān)文章!