隨著信息化技術(shù)的不斷進步發(fā)展，越來越多的工程項目開始使用信息化工具，并且取得良好的結(jié)果。

一個合適的工程項目管理系統(tǒng)，可以幫助項目管理人員及時調(diào)度，作出科學決策，提升管理效率和業(yè)務(wù)水平。

選擇一款工程項目管理系統(tǒng)要滿足一下幾點：

1、使用場景落地

工程項目管理系統(tǒng)的各項功能需要滿足施工過程的各項業(yè)務(wù)場景，才能讓工程項目管理工作事半功倍，否則就是來添麻煩的。這就要求系統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理要從項目部的實際業(yè)務(wù)場景出發(fā)，并且要對干工程有一定的了解，才能滿足項目部的業(yè)務(wù)需求，解決施工過程管理等實際問題。

2、協(xié)作支持跨組織

在工程項目上，項目部不僅會跟集團內(nèi)部進行工作協(xié)作，通常也會與設(shè)計、監(jiān)理、設(shè)計、智慧硬件供應(yīng)商等外部組織進行工作協(xié)作，一個好的項目管理系統(tǒng)，可以在系統(tǒng)中實現(xiàn)跨組織協(xié)作，使項目管理更加高效便捷。

3、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)

在功能基本滿足項目需求的情況下，項目部還需要確認系統(tǒng)供應(yīng)商是否配備專業(yè)的實施工程師，為項目部提供系統(tǒng)的操作指南和基于不同工種的培訓等，確保系統(tǒng)上線之后快速使用。

4、豐富的應(yīng)用案例

一個系統(tǒng)是否能用，最關(guān)鍵的是看其應(yīng)用案例。在選擇供應(yīng)商時，了解一下該系統(tǒng)的應(yīng)用情況。如果該系統(tǒng)為多數(shù)大型項目使用過并且反饋還不錯，說明系統(tǒng)不僅成熟，而且團隊也相當靠譜。