很多企業(yè)都想要信息管理，但往往很多企業(yè)用得不好ERP系統(tǒng)，這是企業(yè)在使用過程中的問題！企業(yè)使用不好ERP可能是因為以下幾大原因！我們來看看。

一、從企業(yè)內(nèi)部說起，可能存在以下問題：

1.管理層對ERP重視不夠，沒有嚴(yán)格限制關(guān)鍵用戶按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并納入考核。

2.沒有專人專崗，分工不明確。對系統(tǒng)了解不深，業(yè)務(wù)與系統(tǒng)無法結(jié)合發(fā)揮作用。、

3.財務(wù)數(shù)據(jù)沒有嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)憑證生成，導(dǎo)致前后數(shù)據(jù)分離。

二、從軟件開發(fā)商方面問題：

在上ERP系統(tǒng)時，有的軟件開發(fā)商可能因能力問題，并沒有幫助客戶建立標(biāo)準(zhǔn)流程、制度使用規(guī)范，沒有向客戶傳遞價值理念和建立系統(tǒng)的價值，售后服務(wù)差也不能幫助客戶及時避免問題。

企業(yè)使用可能存在的問題：

1、庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，相差太多，基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)(bom)建檔不準(zhǔn)確。

2、業(yè)務(wù)單據(jù)錄單不及時且數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，未走完完整業(yè)務(wù)流程。

3、上系統(tǒng)時，草草了事，使用全靠自己摸索。成本不準(zhǔn)，像是一個黑箱子，只能人為調(diào)整。

4、計劃體系完全無作用，跑出結(jié)果千差萬別，無參考價值。

5、財務(wù)報表數(shù)據(jù)非業(yè)務(wù)驅(qū)動結(jié)果，都是靠人工輸入修正數(shù)據(jù)。財務(wù)無法根據(jù)業(yè)務(wù)原始憑證去生成會計憑證，全憑線下記憶手工錄。

6、效益不直觀：ERP系統(tǒng)直觀的體現(xiàn)就是做一些重復(fù)的工作，而不是原因，降低員工成本?；蛘呖刂破髽I(yè)的材料成本，提高公司的管理水平和競爭力！

企業(yè)在這里ERP之后，企業(yè)的利潤不能直接增加。相反，當(dāng)企業(yè)開始使用時，他們必須充分利用它！

以上就是“企業(yè)用不好ERP的兩大原因，你中了嗎？”的詳細(xì)內(nèi)容，更多請關(guān)注木子天禾科技其它相關(guān)文章！