網(wǎng)站建設(shè)并不是老板一拍腦袋就決定要進行制作的.在網(wǎng)站建設(shè)之前,企業(yè)往往會進行考察與評估。
一、市場評估
不管是任何領(lǐng)域的網(wǎng)站,都要考慮所在領(lǐng)域的市場如何。對當(dāng)前市場做下統(tǒng)計分析和評估,自己要做網(wǎng)站是否滿足市場需求(市場飽和度,接受程度,是否有空白),是否有用戶基數(shù)。
二、前景評估
即便某行業(yè)有一定的市場份額,我們要做相應(yīng)的網(wǎng)站也要考慮下這個市場前景如何,是明是暗,是孕育機遇還是前景暗淡,在網(wǎng)站成長過程中是否有相應(yīng)預(yù)期應(yīng)付市場前景變化。由于網(wǎng)站建設(shè)、優(yōu)化推廣、營銷運營屬于一個綜合性的中長期過程,而市場情況瞬息萬變,如果不做好前景評估,很可能辛辛苦苦做的網(wǎng)站很快就被淘汰掉了,這樣會浪費太多人力物力財力。
三、定位評估
定位好自己是很重要的,也是比較困難的。定位好的話可以事半功倍以逸待勞,但定位好自己不容易,很容易被各種因素干擾,而且自我診斷分析會讓自己難以客觀正確的評估自己。要在了解市場和前景發(fā)展的前提下進行,然后針對自己方的情況,才能對自己要做的網(wǎng)站做好定位。
四、對手評估
對競爭對手的評估,主要考慮競爭對手的實力分析,投入支出,競爭對手網(wǎng)站的分析,競爭對手的運營評估。競品分析做的到位,多做對手評估,可以很大程度上避免少走彎路,減少被競爭對手蠶食或者壓制的幾率。
五、盈利評估
盈利模式是第一考慮的。很多網(wǎng)站包括國內(nèi)著名的網(wǎng)站盈利模式都不甚清晰。因為作為商業(yè)性質(zhì)的網(wǎng)站(要賺錢),如果盈利模式不考慮好,會直接制約到未來的網(wǎng)站發(fā)展。如果沒有VC支撐,如果想做小而美或者垂直型網(wǎng)站,那么就要考慮好盈利。
六、流量評估
做網(wǎng)站最基本的一點是提升有價值的網(wǎng)站流量。網(wǎng)站流量不好做,而一旦做起來價值非常大。這就要評估一下網(wǎng)站流量,流量大小的問題:不是做了網(wǎng)站就有大量流量,也不是多高的IP自己的網(wǎng)站都能應(yīng)付得了。但也有人會忽略一種情況,就是以為有了流量什么都會有,而忘掉流量轉(zhuǎn)化的問題;或者是考慮了盈利模式,但在后期提升流量后發(fā)現(xiàn)和之前預(yù)期的方案根本不適合。
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