erp系統(tǒng)都能解決哪些企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題?

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市場(chǎng)營(yíng)銷 Admin 2024-02-27 11:56:49 1673

erp系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的管理是十分重要的,那么具體都能解決企業(yè)的哪些內(nèi)部問(wèn)題呢?問(wèn)題有很多,這些也是我們今天所要著重探討的話題。其實(shí)很多企業(yè)的管理者在這里都能看到自己企業(yè)的影子,希望都可以借助木子天禾erp系統(tǒng)來(lái)得到解決。

“嫡系部隊(duì)”領(lǐng)導(dǎo)“非嫡系部隊(duì)”,上下級(jí)之間很難建立起真正意義上的信任根本原因:

(1)企業(yè)晉升機(jī)制、利益分配不公平;

(2)企業(yè)中倡導(dǎo)的是人制文化,而不是法制文化;

(3)沒(méi)有嚴(yán)格按制度、按流程辦事。

導(dǎo)致后果:

(1)上下級(jí)之間不信任,使公司戰(zhàn)略執(zhí)行打折扣。

(2)“非嫡系部隊(duì)”人才流失;

(3)員工工作動(dòng)力不足;

(4)權(quán)謀文化轉(zhuǎn)移了員工工作的目標(biāo):注重拉關(guān)系,而不是結(jié)果。

解決思路:

(1)從“人治”轉(zhuǎn)向“法治”;

(2)晉升機(jī)制、利益分配與結(jié)果掛鉤。

部下都在“打小算盤(pán),敲怨氣鼓”,一肚子不滿和憤懣根本原因:

(1)晉升機(jī)制、利益分配機(jī)制沒(méi)有公開(kāi)、公平、公正;

(2)上下級(jí)之間,溝通渠道不暢通,沒(méi)有有效的溝通。

導(dǎo)致后果:員工情緒化,工作效率低下,影響結(jié)果。

解決思路:

(1)晉升機(jī)制、利益分配機(jī)制要公正、公平、公開(kāi)。

(2)保持溝通順暢,采納合理建議。而這些都可以通過(guò)電子行業(yè)erp系統(tǒng)來(lái)得到很好的解決。

  虛假“團(tuán)結(jié)”:老板說(shuō)一,高層馬上說(shuō)一,不敢說(shuō)二,有異議也不敢提根本原因:

(1)老板個(gè)人能力太強(qiáng),太有主見(jiàn),不喜歡聽(tīng)取別人的意見(jiàn)和建議;

(2)高層唯唯諾諾,怕得罪老板,也不敢承擔(dān)責(zé)任。

導(dǎo)致后果:

(1)老板個(gè)人能力太強(qiáng),員工產(chǎn)生依賴思想,導(dǎo)致企業(yè)缺乏組織執(zhí)行力。沒(méi)有組織執(zhí)行力,企業(yè)很難做大也做強(qiáng)。

(2)老板不能聽(tīng)不同意見(jiàn),會(huì)增加決策的風(fēng)險(xiǎn)。

解決思路:

(1)改變老板思想:用好的“結(jié)果”引導(dǎo)他;用不好“結(jié)果”的事例警醒他。

(2)公司內(nèi)部建立向老板反應(yīng)意見(jiàn)的通道。

  一竿子插到底,事情解決了,類似的事情卻越來(lái)越多,治標(biāo)不治本。根本原因:上級(jí)發(fā)現(xiàn)一竿子插到底非常有效,往往是一去,問(wèn)題就馬上解決了;

導(dǎo)致后果:

(1)員工用老板壓中層;

(2)中層領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威下降;

(3)中層都等著老總失敗。

解決思路:

(1)高管要從根本上改變想法,在授權(quán)之前清楚地跟下屬界定授權(quán)的內(nèi)容、經(jīng)常溝通,幫助他提升。

(2)設(shè)立流程:需越級(jí)指揮的,必須先跟所需越級(jí)的管理者協(xié)調(diào),由員工所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出指令。


以上就是“erp系統(tǒng)都能解決哪些企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題?”的詳細(xì)內(nèi)容,更多請(qǐng)關(guān)注木子天禾科技其它相關(guān)文章!

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