ERP管理系統(tǒng)的應用過程是什么？ERP系統(tǒng)，即企業(yè)資源計劃，是為企業(yè)員工和決策者提供決策手段的管理平臺。企業(yè)ERP的應用是一個完整的過程，具體的過程是什么？

1、企業(yè)需求研究

ERP應用程序需要建立在企業(yè)需求的基礎上。只有了解企業(yè)相應的業(yè)務需求，通過與客戶的持續(xù)溝通，才能開發(fā)出滿足客戶需求的有針對性的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的選擇和企業(yè)部署也是如此。目前，市場上的ERP有其固定的管理理念，不同于定制系統(tǒng)。在使用其典型的商業(yè)模式和操作模式時，仍需與企業(yè)的實際業(yè)務和工作流程進行整合、修改和改進，有些模塊甚至需要進行二次開發(fā)。

現階段，企業(yè)需要與ERP方的實施顧問不斷溝通，相互了解，深入溝通ERP和企業(yè)原有的管理模式，以便磨合。從而確認一套完善的ERP應用程序，去除原有的ERP冗余功能，優(yōu)化企業(yè)的工作效率。

2、流程模塊管理

業(yè)務流程確定后，將各流程分解模塊化，選擇相應的ERP基本模塊，指定模塊工作節(jié)點和負責人，進入初始流程學習和試驗。在此過程中，收集各模塊的優(yōu)化整改建議，供開發(fā)團隊分析，平衡各模塊之間的需求，使整個系統(tǒng)得到更大的優(yōu)化。

例如，材料模塊刪除某些鏈接以縮短材料采購過程，可能會導致財務模塊結算過程的增長或繁瑣的程序。由于材料采購、收發(fā)有一定的時間周期，需要滿足項目進度要求，財務結算也有自己的周期，需要權衡利弊，采取更有效的方法，使材料、項目、財務有序，在規(guī)定時間內完成任務。

3、正式的環(huán)境測試

測試培訓結束后，企業(yè)相關負責人熟悉操作模式和相關工作流程，進一步工作是利用企業(yè)現有的數據資源，根據新系統(tǒng)的數據格式和要求，對新建的測試系統(tǒng)進行分類和批量導入，在正式工作環(huán)境中進行模擬。與第二個環(huán)節(jié)不同，調查各模塊之間的合作程度和最終數據結果，符合預期可正式使用。

4、深化管理模式

經過一定階段的運行，ERP系統(tǒng)運行穩(wěn)定，ERP將成為企業(yè)管理的核心。因此，根據ERP的各個環(huán)節(jié)，指定相應的管理指標，以確保ERP數據的準確性和及時性。同時，繼續(xù)收集需要優(yōu)化或二次開發(fā)的項目，并與ERP服務提供商進行反饋，以促進企業(yè)ERP的發(fā)展。

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