什么是數(shù)字化轉型？

數(shù)字化轉型是基于智能化裝備、信息化技術、數(shù)字化軟件來建立、完善、擴展企業(yè)在研發(fā)設計、生產制造、物流倉儲、訂單獲取、產品服務等各個環(huán)節(jié)的智能制造能力，重塑企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)應對市場需求的反應能力。

為什么說，企業(yè)一定要數(shù)字化轉型？

多年前的實體經(jīng)濟也沒意識到互聯(lián)網(wǎng)的重要性。但是現(xiàn)如今，那些當初向電商平臺轉型的實體店大多數(shù)都活了下來，而那些墨守陳規(guī)的店鋪卻大部分走向了倒閉。而現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)與當初的實體店一樣，如果不進行改變，在不久的將來他們也將不得不面對生存考驗。

我們服務過的傳統(tǒng)企業(yè)大都有能耗高、產業(yè)附加值低的問題，隨著能源、原材料、勞動力及土地等成本的不斷提高，企業(yè)利潤空間會不斷被壓縮，盈利減少、運作放緩、發(fā)展停滯，企業(yè)最終會走向“夾縫式”生存。

如何正確實施數(shù)字化轉型？

數(shù)字化轉型是企業(yè)打破這一現(xiàn)狀的捷徑。用工業(yè)機器人替代人工崗位，用C2P工業(yè)云消除信息孤島，打通企業(yè)各個環(huán)節(jié)，激發(fā)和優(yōu)化企業(yè)在營銷、研發(fā)、生產、倉儲等各個環(huán)節(jié)的智能化能力。

經(jīng)過改造對內可以降低企業(yè)運營成本，提升產能與質量，實現(xiàn)降本增效；對外可以打造企業(yè)核心競爭力、市場反應能力，應對不斷變化的市場競爭挑戰(zhàn)。

如果企業(yè)想要順利完成數(shù)字化轉型應該遵守以下五個關鍵方向：

1、 要堅持數(shù)據(jù)運營觀念：

數(shù)據(jù)運營不僅可以改變業(yè)務的經(jīng)營方式，還會改變整體組織的決策方式。先進的數(shù)據(jù)技術還可以幫助企業(yè)通過數(shù)據(jù)運營實現(xiàn)打造數(shù)據(jù)價值、分享數(shù)據(jù)紅利的新境界，但數(shù)據(jù)運營方式只有在獲得最高管理層的支持后，觀念的變革才會達到一個最佳效果。

2、 要堅持數(shù)據(jù)商業(yè)模式：

數(shù)字化經(jīng)濟社會，企業(yè)間的差異主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)服務水平上。因此從高階戰(zhàn)略層視角出發(fā)，尋求適應企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的商業(yè)模式，最終實現(xiàn)構建高品質數(shù)據(jù)服務水平，從而打造企業(yè)差異化競爭力。

3、 要堅持數(shù)據(jù)創(chuàng)新道路：

雖然采用行業(yè)預測或是效仿其他企業(yè)顛覆整個行業(yè)的做法，在短期內或許有效，但在數(shù)字化社會中想要留住客戶的核心手段，還是在于為客戶創(chuàng)造高階數(shù)據(jù)新價值。任何組織內擁有遠見卓識的人士都應提升數(shù)據(jù)創(chuàng)新能力，迎接未知的挑戰(zhàn)。因此大膽果斷地推動并堅持數(shù)據(jù)創(chuàng)新，并不僅僅是為了適應改變，更是為了打造出更廣泛的數(shù)據(jù)紅利。

4、 要堅持投資數(shù)據(jù)人才：

未來高技能人才短缺會越來越嚴重，特別是掌握了大數(shù)據(jù)和高級分析的專業(yè)技能人才，那么企業(yè)的下一步就應該來考慮如何將數(shù)字化人才整合到現(xiàn)有的組織架構中。

5、 要構建數(shù)據(jù)合作伙伴：

產業(yè)鏈中的主要活動并不只局限于公司內部，在如今沒有必要“單打獨斗”地進行數(shù)字化轉型，特別是在物聯(lián)網(wǎng)領域。各行各業(yè)最好展開類似的數(shù)據(jù)合作促進共同發(fā)展，才能在數(shù)字化轉型這條道路上越走越遠。

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