面對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)無法打通聯(lián)動(dòng)，導(dǎo)致人均效率低，以及生產(chǎn)成本和合同利潤(rùn)無法清晰體現(xiàn)的問題，企業(yè)可以采取以下措施來解決：

1. 引入ERP系統(tǒng)：實(shí)施一個(gè)集成的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化和集成。

2. 流程標(biāo)準(zhǔn)化：對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，確保所有部門遵循統(tǒng)一的工作流程和數(shù)據(jù)格式。

3. 數(shù)據(jù)集成：確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠在系統(tǒng)間無縫集成和實(shí)時(shí)更新。

4. 自動(dòng)化工作流：利用ERP系統(tǒng)中的工作流自動(dòng)化工具，自動(dòng)化訂單處理、庫(kù)存管理、發(fā)票開具等流程。

5. 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享：通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，確保所有相關(guān)部門都能夠訪問到最新的數(shù)據(jù)。

6. 成本核算：通過ERP系統(tǒng)的成本核算模塊，準(zhǔn)確計(jì)算生產(chǎn)成本，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。

7. 合同管理：使用ERP系統(tǒng)中的合同管理工具，追蹤合同的執(zhí)行情況，包括成本、收入和利潤(rùn)。

8. 績(jī)效監(jiān)控：建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）來監(jiān)控人均效率，分析瓶頸所在并采取措施優(yōu)化。

9. 培訓(xùn)員工：對(duì)員工進(jìn)行ERP系統(tǒng)使用的培訓(xùn)，確保他們能夠充分利用系統(tǒng)功能提高工作效率。

10. 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：通過ERP系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，減少庫(kù)存積壓，提高物料周轉(zhuǎn)率。

11. 財(cái)務(wù)分析：利用ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析工具，定期進(jìn)行成本效益分析和利潤(rùn)分析，明確產(chǎn)品和合同的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。

12. 異常管理：建立異常管理流程，當(dāng)生產(chǎn)成本或合同利潤(rùn)出現(xiàn)異常時(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施。

13. 持續(xù)改進(jìn)：基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)流程和操作，提高效率和準(zhǔn)確性。

14. 移動(dòng)解決方案：考慮使用移動(dòng)設(shè)備訪問ERP系統(tǒng)，以便員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也能實(shí)時(shí)更新和訪問數(shù)據(jù)。

15. 定制化報(bào)表：根據(jù)企業(yè)特定需求，定制化報(bào)表和儀表板，以便快速獲取關(guān)鍵的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息。

16. 合規(guī)性檢查：確保所有流程符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求，減少合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

通過這些措施，企業(yè)不僅能夠打通生產(chǎn)、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的數(shù)據(jù)壁壘，提高人均效率，還能夠更清晰地體現(xiàn)出產(chǎn)品成本和合同利潤(rùn)，從而做出更精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)決策。