面對產品生產、業(yè)務及財務無法打通聯(lián)動，導致人均效率低，以及生產成本和合同利潤無法清晰體現(xiàn)的問題，企業(yè)可以采取以下措施來解決：

1. 引入ERP系統(tǒng)：實施一個集成的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，以實現(xiàn)生產、業(yè)務和財務流程的自動化和集成。

2. 流程標準化：對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行標準化，確保所有部門遵循統(tǒng)一的工作流程和數(shù)據格式。

3. 數(shù)據集成：確保生產數(shù)據、業(yè)務數(shù)據和財務數(shù)據能夠在系統(tǒng)間無縫集成和實時更新。

4. 自動化工作流：利用ERP系統(tǒng)中的工作流自動化工具，自動化訂單處理、庫存管理、發(fā)票開具等流程。

5. 實時數(shù)據共享：通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據的實時共享，確保所有相關部門都能夠訪問到最新的數(shù)據。

6. 成本核算：通過ERP系統(tǒng)的成本核算模塊，準確計算生產成本，包括直接材料、直接人工和制造費用。

7. 合同管理：使用ERP系統(tǒng)中的合同管理工具，追蹤合同的執(zhí)行情況，包括成本、收入和利潤。

8. 績效監(jiān)控：建立關鍵績效指標（KPI）來監(jiān)控人均效率，分析瓶頸所在并采取措施優(yōu)化。

9. 培訓員工：對員工進行ERP系統(tǒng)使用的培訓，確保他們能夠充分利用系統(tǒng)功能提高工作效率。

10. 優(yōu)化供應鏈管理：通過ERP系統(tǒng)優(yōu)化供應鏈管理，減少庫存積壓，提高物料周轉率。

11. 財務分析：利用ERP系統(tǒng)的財務分析工具，定期進行成本效益分析和利潤分析，明確產品和合同的財務表現(xiàn)。

12. 異常管理：建立異常管理流程，當生產成本或合同利潤出現(xiàn)異常時，能夠及時發(fā)現(xiàn)并采取措施。

13. 持續(xù)改進：基于數(shù)據分析結果，持續(xù)改進流程和操作，提高效率和準確性。

14. 移動解決方案：考慮使用移動設備訪問ERP系統(tǒng)，以便員工在生產現(xiàn)場也能實時更新和訪問數(shù)據。

15. 定制化報表：根據企業(yè)特定需求，定制化報表和儀表板，以便快速獲取關鍵的業(yè)務和財務信息。

16. 合規(guī)性檢查：確保所有流程符合行業(yè)標準和法規(guī)要求，減少合規(guī)風險。

通過這些措施，企業(yè)不僅能夠打通生產、業(yè)務和財務之間的數(shù)據壁壘，提高人均效率，還能夠更清晰地體現(xiàn)出產品成本和合同利潤，從而做出更精準的業(yè)務決策。