需求識別:確定組織需要購買的商品或服務。
市場調(diào)研:了解市場情況,包括供應商、價格、產(chǎn)品特性等。
制定采購計劃:根據(jù)需求制定采購計劃,包括預算、時間表和采購策略。
供應商選擇:評估潛在供應商,選擇最合適的供應商。
詢價:向選定的供應商詢問產(chǎn)品或服務的價格和條款。
價格談判:與供應商就價格、交貨時間、質(zhì)量標準等進行談判。
合同簽訂:與供應商達成一致后,簽訂采購合同。
訂單管理:下單并跟蹤訂單狀態(tài),確保按時交付。
物流協(xié)調(diào):安排貨物的運輸和接收。
質(zhì)量檢驗:收到貨物后進行質(zhì)量檢驗,確保符合要求。
庫存管理:將收到的商品妥善存儲,并進行庫存管理。
支付處理:根據(jù)合同條款進行支付。
供應商評估:對供應商的表現(xiàn)進行評估,以決定是否繼續(xù)合作。
風險管理:識別和管理采購過程中可能遇到的風險。
持續(xù)改進:根據(jù)采購經(jīng)驗,不斷優(yōu)化采購流程和策略。
采購過程中還有哪些其他關鍵步驟?
以上就是“采購過程中還有哪些其他關鍵步驟?”的詳細內(nèi)容,更多請關注木子天禾科技其它相關文章!