在技術標準不統(tǒng)一的情況下，企業(yè)選擇合適的MES和ERP系統(tǒng)進行集成可以遵循以下步驟和策略：

1. 明確需求分析：首先，企業(yè)需要深入理解并明確ERP與MES集成的具體目標與需求，制定詳細的業(yè)務流程圖，確保對接方案貼合實際業(yè)務需求 。

2. 選擇支持開放標準的系統(tǒng)：選用具備良好擴展性和兼容性的ERP和MES系統(tǒng)，支持標準接口協(xié)議，降低集成成本 。

3. 引入集成平臺或中間件：利用成熟的集成平臺或中間件技術，可以簡化接口開發(fā)，提高集成效率，并有助于未來系統(tǒng)升級時保持良好的兼容性 。

4. 強化跨部門溝通與合作：通過項目團隊建設，加強各部門之間的溝通交流，確保各方對集成目標達成共識，并共同推進項目的落地實施 。

5. 持續(xù)優(yōu)化與迭代：集成不是一次性任務，而是需要在實踐中不斷優(yōu)化和完善的過程。企業(yè)應建立完善的運維體系，對集成后的效果進行定期評估和改進 。

6. 考慮系統(tǒng)的可擴展性和靈活性：選擇那些已經(jīng)與主流ERP系統(tǒng)有成功集成案例的MES供應商，以降低集成風險和成本 。

7. 技術架構和數(shù)據(jù)模型的匹配：了解兩個系統(tǒng)的技術架構和數(shù)據(jù)模型，確保它們之間能夠順暢地進行數(shù)據(jù)交換 。

8. 評估供應商的技術支持和服務能力：充分與供應商溝通，了解其技術支持和服務能力，確保在系統(tǒng)部署和后期維護過程中能夠得到及時、有效的支持 。

通過這些策略，企業(yè)可以在技術標準不統(tǒng)一的情況下，有效地選擇合適的MES和ERP系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)生產(chǎn)和管理的無縫對接，提升整體運營效率。