用象棋的思維趣說 IT 人的職業(yè)發(fā)展和錢途

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行業(yè)資訊 Admin 2024-02-26 12:22:49 893

最近我花了不少功夫在學(xué)習(xí)象棋,也學(xué)習(xí)了王天一等高手的棋路,感覺IT人的職業(yè)和下棋一樣,往好了講,爭主動權(quán)爭實惠只爭朝夕,往壞了講,一步走錯得用多步來彌補,如果錯誤太大未必能彌補回來。在本文里,就用下棋這種比較輕松的話題來聊聊程序員該如何經(jīng)營自己的職業(yè)。

對手是誰,如何算輸贏

 

做任何事情都要明確對象和目標,下棋時,對手和目標都很明確,但在職業(yè)規(guī)劃里,對手是誰?如何算輸贏?

對手從小了講,是自己,畢竟除山中賊易,除心中賊難,往大了講,是其它IT人。

如何算輸贏?這有很多標準,往大了講,達到財務(wù)自由或者“掙到一個億”算贏,往中了講,有房有車有孩子,或者達到中產(chǎn)水平,往小了講,能在社會上立足,收入在平均水平以上。在本文里,不說過于遠大的目標,倒也不是遙不可及,而是再遠大的目標也是得靠腳踏實地,也不說“收入超平均水平”,畢竟這還是比較容易的,就算“達到中產(chǎn)水平”為贏。

再具體點,如何算中產(chǎn)?我找了上海2018年中產(chǎn)的標準如下。

  1. 有兩套及以上住房(不含和父母共有的),至少一套達非普標準;

  2. 沒有房貸,或各項負債合計低于總資產(chǎn)30%;

  3. 家庭年收入(不含父母)達50萬以上。 

少走緩手棋

 

一盤象棋有60個回合不算長,算下從大學(xué)畢業(yè)到退休,大致有30年吧,大概平攤下來,半年時間能算一個回合,也就是說,用半年的努力,自己職業(yè)上應(yīng)該有顯著的效果。
下棋時不怕局勢一般,就怕下緩手棋,高手之間過招,2步緩手足以輸棋,一般的人下棋,也經(jīng)不起3步以上的緩手。
那么職業(yè)乃至人生的棋盤上,什么叫緩手呢?
  1. 在公司里得過且過,不主動追求技術(shù)進步,導(dǎo)致半年左右技術(shù)等方面沒進步;

  2. 自己的技能已經(jīng)得到提升,但出于安逸,沒有追求更高的工資或者更高級的職位;

  3. 當工資收入達到一定水準后,不思進取,不積極探索新的掙錢渠道和掙錢模式。

 
那么在工作中,一旦下緩手棋會有什么后果呢?
  1. 半年不進步,看似沒什么影響,但由奢入儉難,一旦得過且過的日子過慣了,再想上進就難了;
  2. 如果一年不進步,技術(shù)馬上會落后于平均水平;
  3. 一年半以上的不進步,就不說跳槽難了,這已經(jīng)能導(dǎo)致在項目組里日子難過(因為別人都在進步),更有甚者,如果公司動蕩,這批混日子而且技術(shù)不行的人,估計會第一批被淘汰,淘汰后甚至后面工作也難找。 

 

 只爭朝夕,爭主動權(quán)更得靠效率

 

和“少走緩手棋”相對的是“力爭主動權(quán)”。
象棋里主動權(quán)直觀表現(xiàn)為,我可以從容調(diào)度子力進攻,能從容圍剿對方的子力從而得到子力優(yōu)勢。在職業(yè)規(guī)劃里,主動權(quán)表現(xiàn)為,我不僅能從容應(yīng)付當前的工作,而且由于我的技術(shù)以及能力在不斷提升,后繼我的技術(shù)發(fā)展方向和公司選型,我都掌握主動。從實惠角度來講,增加收入的主動權(quán)在自己手里,在當前公司,我可以通過晉升提升收入,我也可以通過跳槽提升收入,還可以通過各種額外手段提升收入。
象棋里爭奪主動權(quán)靠積極和效率,所謂用最小的“度數(shù)”(棋子的移動步數(shù))把子力放置到(給對方造成威脅最大的)積極位置。平時工作中,爭奪主動權(quán)的方式也是如此。
怎么算積極呢?列下我見到的比較積極的大牛事例。   
  1. 態(tài)度端正,一天當兩天用,在工作中,也絕無看網(wǎng)頁等做和工作無關(guān)事情的情況,有問題也是馬上確認積極解決,絕無拖沓;

  2. 盡可能地利用各種時間碎片干活或提升技術(shù),比如我公司里的大牛中午休息時間也在看技術(shù)文章,博客園里的一些大牛也是利用早上上班前或下班回家后的時間寫技術(shù)博客,總之積極地盡一切可能提升自己;

  3. 從來不停止提升自己,比如我之前互聯(lián)網(wǎng)公司的一位大牛,Spring方面在業(yè)內(nèi)非常出名,但平時也時一有時間就看Spring文章,一有可能就出書出視頻教程。

而提升工作效率除了不斷總結(jié)之外,還得盡可能減少不必要的休閑娛樂時間,比如我之前互聯(lián)網(wǎng)公司的多位大牛,都是手機上沒有游戲app,也沒聽說過追劇。
知易行難,其實道理也很通俗,做起來并不容易,我的體會是,在開始階段稍微逼下自己,比如早起寫博客,工作時盡量不看無關(guān)事,平時積極些,可能最多一個月,當形成習(xí)慣時,想改也難。 
 
勢在子先,首先得提升自己的掙錢能力
 

象棋里有寧失一子,不失一先的說法。如果把象棋中的形勢比作個人技能綜合能力(把握主動權(quán)的能力),那么“子力”就好比掙到的錢。

也就是說,能力比錢重要,一方面我們應(yīng)該踏踏實實地提升能力,排除短期跳槽帶來的金錢誘惑,另一方面,在必要時,可以用錢買技能,比如在必要的時候買收費專欄里的知識,甚至參加培訓(xùn)班。

我見到的反面例子是,在之前的外企里,某人本身能力也就一般,但還在外面干兼職,這就屬于要錢不要技能,結(jié)果短時間內(nèi)錢確實掙到了,但由于不注意提升能力,最后被迫離開了項目組。而正面的例子就比較多了,不少人在進項目組時能力一般,但平時通過看各種(免費和收費)資料,最后成為項目組內(nèi)的棟梁。再說下應(yīng)該重視哪些能力?

  1. 對底層代碼的理解以及分析能力;

  2. 能在短時間內(nèi)全局掌握系統(tǒng)架構(gòu)的能力;

  3. 比較值錢的,比如大數(shù)據(jù)機器學(xué)習(xí)和分布式的技能;

  4. 帶團隊的能力,比如對外能和客戶方溝通,在公司內(nèi)能和其它組協(xié)調(diào)扯皮,在組內(nèi)能合理分派活,合理監(jiān)管質(zhì)量同時保證進度。 


優(yōu)勢情況下更不能大意

 

下棋時,我經(jīng)常遇到如下的場景,我或者對手優(yōu)勢很明顯,但由于一步走錯,局勢逆轉(zhuǎn),對此象棋有“臨殺誤急“和“贏棋不鬧事”的說法。

大家在工作中,這種情況也不能說沒,比如發(fā)布項目,什么工作都準備好了,看似勝利在望,但在發(fā)布時,由于大意導(dǎo)致操作事務(wù),最后出現(xiàn)產(chǎn)線問題。

象棋在沒贏前,任何走法都得反復(fù)斟酌,同樣在發(fā)布項目等工作沒通過驗證前,也不能放松,這不僅得到主觀上態(tài)度端正,更得“未慮勝,先慮敗” ,盡量把可能導(dǎo)致失敗的因素都考慮全,并針對性地做預(yù)案或補償措施。

我見過不少下棋的人,只會一廂情愿,或者沉溺于自己的優(yōu)勢中,或者主觀上忽視對方的反擊手段,這種人下棋贏了是運氣,輸了是必然,而且這樣下能力也不會提升。同樣,在做項目等工作時,寧可做好針對最壞情況的準備,比如發(fā)布時做好,甚至操練好回退預(yù)案,寧可用不到。這樣的話,一方面能確保勝局,另一方由于考慮周全,技能上一定也會有提升。 


取勝得靠進攻手段,IT人掙錢也得積極

 

象棋中取勝一般有兩種方法,一種是確保自己不犯錯然后坐等對方走錯,另一種是積極主動擴大主動權(quán),積優(yōu)勢為勝勢。

對應(yīng)IT人掙錢方式,一種是干好手頭的活,確保不出問題,然后循例升職和加工資,另一種則是積極擴大自己的品牌,不斷探索新的掙錢方式,相比之下,后者更加積極,掙錢效率應(yīng)該也優(yōu)于前者。

正如特級大師的擴大先手和進攻手段得靠慢慢積累,IT人掙錢的方式也得從小做起。比如小到通過寫博客積累,然后可以開專欄出視頻教程,再大點可以通過各種渠道找些項目,再大些可以做自己得產(chǎn)品。

說起來容易做起來難,但一旦有積極想法了,而不是坐等工資等穩(wěn)定收入,其它不敢說,至少自己的格局能不斷變廣,掙錢的機會也會越來越多。 

逆勢中不能自暴自棄,只要努力,就有翻盤可能

 

下棋時不可能老是贏,有不少時候局面會很難看,只能苦苦支撐。相比之下,工作中也不可能一帆風(fēng)順,比如工作氛圍不好比較壓抑,有996工作壓力大,或者錢少,這種時候絕不能自暴自棄。
特級大師之間,出現(xiàn)翻盤的案例也不少,更何況業(yè)余的,比如有10盤逆勢棋,如果自暴自棄亂下,估計最多一兩盤能下翻盤,但如果咬牙堅持每步都下好,翻盤的可能性就大很多。
對應(yīng)的在工作中,哪怕情況再差,每天也得盡力做好自己的事,必要時更得提升自己的能力,指不定哪天就時來運轉(zhuǎn)了,或者這個公司沒機會,由于自己一刻也沒放松反而在不斷提升自己的實力,在下家公司里就能春風(fēng)得意了。

總結(jié):人生棋局里,一時輸贏不能代表今后的輸贏

 

大家經(jīng)常能看到,某人前幾年由于混日子,活得沒指望,但突然想明白了,只用了半年就完成了逆轉(zhuǎn),也就是說,雖然一步走錯需要用更大的代價來彌補,但一時的輸贏絕不能代表一世的得失。所以,在任何時候都得積極向上力爭主動。本文也算戲說,大家在一笑之余如果感到有意思,或者有收獲,請幫忙點贊下本文,謝謝大家。

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