高效的車間管理，首先第一點便是制定計劃。

制訂整個車間的活動目標和各項技術(shù)經(jīng)濟指標，將各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來，使人財物各要素緊密結(jié)合，形成完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。

計劃是行動的方向和目標，也是檢查工作改進工作的依據(jù)，亦是衡量每個單位每個職工工作成果的尺度。

車間不參與對廠外的經(jīng)營活動。車間制訂計劃的依據(jù)是企業(yè)下達的計劃和本車間的實際資源情況。車間除每年制訂生產(chǎn)經(jīng)營和目標方針外，主要是按季月日時制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，質(zhì)量成本控制計劃，設(shè)備檢修計劃。

第二是組織指揮

根據(jù)車間的目標，建立完善管理組織和作業(yè)組織，如管理機構(gòu)的設(shè)置，管理人員的選擇和配備，勞動力的組織和分配等。

通過組織和制度，運用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對工段班組和職工進行布置調(diào)度指導(dǎo)督促，使其活動朝著既定的目標前進，使相互之間保持行動上的協(xié)調(diào)。

第三是監(jiān)督控制

監(jiān)督就是對各種管理制度的執(zhí)行，計劃的實施，上級指令的貫徹過程進行檢查督促，使之付諸實現(xiàn)的管理活動?？刂凭褪窃趫?zhí)行計劃和進行各項生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，把實際執(zhí)行情況同既定的目標計劃標準進行對比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活動。

第四是生產(chǎn)服務(wù)

在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常幫助職工解決技術(shù)上的難題，包括改進工藝過程設(shè)備的改造和革新等。還包括車間設(shè)備的使用服務(wù)和維修服務(wù)、幫助工段班組對車間以外單位進行協(xié)調(diào)和聯(lián)系等。

第五是激勵士氣

在一定條件下，人是起決定性作用的因素，而車間負有直接激勵職工士氣的職責。

以上就是“車間管理包括哪些要素？”的詳細內(nèi)容，更多請關(guān)注木子天禾科技其它相關(guān)文章！