一線員工流動率較高是中國制造業(yè)面臨的普遍問題。但在人員流動性較高的長期市場環(huán)境下，一味期望人員流失率迅速降低也未必現(xiàn)實。

“其實工廠現(xiàn)在的收入待遇已經(jīng)提高不少，可是今年年后入職的一批員工，到現(xiàn)在已經(jīng)走了將近三分之二?！碑攩柕剿麄冸x開的原因時候，除了待遇之外，工廠招不到人、員工跑路的原因是很多年輕人覺得廠里管理不人性化。"

枯燥重復的工作內容，遠離市區(qū)的廠區(qū)位置讓業(yè)余生活枯燥乏味。對于現(xiàn)在的90后、00后員工來說，制造業(yè)已經(jīng)缺乏吸引力，而較高的受教育水平和互聯(lián)網(wǎng)的影響讓他們很難對傳統(tǒng)管理模式滿意。

生產(chǎn)一線員工只能被動接受工作安排、對于工作中的問題缺乏向上傳遞的通道、工廠也幾乎很少根據(jù)一線反饋來調整管理方法。長此以往，員工會覺得自己的工作得不到尊重，嚴重的情況下甚至會導致員工的心理健康問題，釀成悲劇

許多的工廠其實沒有明確的管理規(guī)定，在任務下發(fā)、產(chǎn)量調配、績效統(tǒng)計等方面都會出現(xiàn)許多問題，而這些問題日積月累便會導致員工對于工作的不滿。企業(yè)想要從根本上解決員工管理問題的話，就需要做到以下三點：

1. 圍繞生產(chǎn)流程設計管理制度，快速落地。

對于一線生產(chǎn)員工來說，與他們最相關的就是在產(chǎn)線上的操作流程管理。因此管理者想要讓員工更容易接受管理制度，就需要從每天的生產(chǎn)主流程著手，根據(jù)工廠各產(chǎn)線、工序、工位的安排，設置每個人員的生產(chǎn)指標、讓員工對于自己的生產(chǎn)任務和產(chǎn)量目標都能清楚了解。

2. 可以借助數(shù)字化的管理軟件工具，把任務和規(guī)范快速下發(fā)到每一個在班的生產(chǎn)人員，通過系統(tǒng)來嚴格執(zhí)行生產(chǎn)管理流程，避免因為人工管理造成的缺漏。

一些工廠建設管理制度的時候，可能會忽視員工的視角，這是員工抵觸管理的原因之一，通常體現(xiàn)在：缺少實際內容的無效會議、大量填寫的生產(chǎn)單據(jù)與報工流程、設備異常呼叫響應不及時等。在如今的工廠管理中，額外需要注重員工在日常工作中的體驗，避免為了管理而層層疊加流程，導致制度難以執(zhí)行。

3. 收集一線反饋，持續(xù)優(yōu)化管理

管理制度可以快速落地，但達到最優(yōu)的管理不是一件一蹴而就的事情。因此管理者需要持續(xù)收集一線員工在執(zhí)行過程中的難點和堵點，再根據(jù)這些真實的反饋修改管理流程，在不斷提升生產(chǎn)的前提下，改善員工的效率和體驗，讓員工的反饋獲得尊重和歸屬感。

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