ERP對(duì)制造業(yè)的管理非常廣泛，不能完全滿足現(xiàn)代制造業(yè)精益管理的要求。為了實(shí)現(xiàn)透明的生產(chǎn)，提高效率和質(zhì)量，我們必須提高硬實(shí)力和軟實(shí)力，其軟實(shí)力是實(shí)施MES。

ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)是專門針對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的系統(tǒng)。涵蓋生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、客戶、銷售、訂單、采購、倉庫、財(cái)務(wù)、辦公室等部門的管理。結(jié)合生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)流程的各個(gè)階段，幫助生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合管理。同時(shí)，提高各環(huán)節(jié)的溝通合作效率，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，降低管理成本，縮短生產(chǎn)周期，是企業(yè)的大腦，但生產(chǎn)管理確實(shí)存在缺點(diǎn)。為什么企業(yè)要使用ERP系統(tǒng)和MES系統(tǒng)，ERP、MES能為企業(yè)和客戶做些什么？對(duì)于企業(yè)來說，ERP相當(dāng)于企業(yè)的大腦，所以MES相當(dāng)于企業(yè)的心臟。

MES通常被認(rèn)為是ERP系統(tǒng)的擴(kuò)展，是擴(kuò)展ERP系統(tǒng)車間控制功能的一種方式。事實(shí)上，ERP作為企業(yè)的資源管理平臺(tái)，更注重從財(cái)務(wù)角度管理企業(yè)的各種資源，使企業(yè)決策層能夠清楚地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，及時(shí)有效地做出業(yè)務(wù)決策。

作為MES，重點(diǎn)管理制造過程，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化過程，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備、材料、人員的生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)操作各過程的準(zhǔn)確實(shí)施，現(xiàn)場可追溯數(shù)據(jù)收集，實(shí)時(shí)反饋生產(chǎn)狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)干預(yù)和調(diào)整。

在制造業(yè)改革發(fā)展過程中，從大量手工工作，逐漸發(fā)現(xiàn)客戶和企業(yè)自身的發(fā)展要求，需要基于制造企業(yè)心臟系統(tǒng)MES，逐步滿足客戶數(shù)據(jù)需求和企業(yè)管理要求，提高生產(chǎn)效率，圍繞心臟系統(tǒng)構(gòu)建自動(dòng)生產(chǎn)操作系統(tǒng)。因此，MES系統(tǒng)是企業(yè)的心臟系統(tǒng)和基礎(chǔ)系統(tǒng)。只有首先建立和使用制造企業(yè)的MES系統(tǒng)，才能逐步改革和升級(jí)企業(yè)的制造業(yè)。

MES可以提高生產(chǎn)效率，降低人力資源成本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化要求。MES系統(tǒng)是自動(dòng)化的核心。沒有這顆心，企業(yè)的脈搏就不能跳動(dòng)。

ERP在企業(yè)管理方面相對(duì)較強(qiáng)，但在生產(chǎn)管理方面確實(shí)存在缺點(diǎn)，因此在制造業(yè)中，人們通常將ERP與MES進(jìn)行比較，并相互配合使用。

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