采購成本管理存在的問題有哪些？采購成本在企業(yè)總成本中占據(jù)較大的比例，所以企業(yè)為了有效提高經(jīng)營利潤，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要加強采購成本的管控。那采購成本管理存在的問題有哪些？

采購成本管理存在的問題：

1、采購管理制度不完善

隨著當今市場的快速發(fā)展，現(xiàn)代制造企業(yè)對采購的專業(yè)化程度也提出了更高的要求。但是很多企業(yè)都是傳統(tǒng)型企業(yè)，還沒有完全適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，相關的采購管理制度還不是很完善，各部門之間的分工合作和協(xié)調(diào)還不是很到位，這樣就很難保證采購管理的效率，對企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙，同時與供應商之間的協(xié)調(diào)也存在責任不清的問題，這些看似瑣碎的問題對企業(yè)的正常運行也成為不小的障礙。

2、采購人員的素質(zhì)良莠不齊

由于當今制造行業(yè)涉及到的行業(yè)比較復雜，這就要求制造企業(yè)的采購人員應該具有較高的素質(zhì)，以適應當前制造行業(yè)采購的需要。但是當前很多企業(yè)的采購人員還是屬于傳統(tǒng)型，很多新的原料和新的設備對他們來說還是比較陌生，他們當前的知識水平較難滿足制造企業(yè)的需求，這就要求制造企業(yè)要不斷對采購人員進行定期的培訓，這對整個企業(yè)的正常運行是必須的措施。

3、采購策略不完善

當今制造行業(yè)的采購數(shù)量比較大，采購層面也比較廣，在制定采購策略時，很多制造企業(yè)不能全面分析采購中遇到的問題，對采購的預期做的不是很充分，這樣在制定策略時，就會出現(xiàn)采購策略制定的不夠完善的情況，或者不能找到最優(yōu)的采購策略。完善的采購策略對一個企業(yè)具有重大的影響。

企業(yè)若想降低采購成本，應認真分析采購成本影響因素，選擇適合本企業(yè)的采購成本控制策略與方法，從所有權總成本出發(fā)，降低采購總成本。

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