流程管理對(duì)于企業(yè)管理的意義是什么？在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，流程管理是很多企業(yè)不可避免的課題。流程管理，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法。對(duì)于企業(yè)管理的意義是什么呢？

流程管理對(duì)于企業(yè)管理的意義：

1、打破傳統(tǒng)管理習(xí)慣性業(yè)務(wù)的弊端

通過流程管理形成知識(shí)管理，有一張固化的、優(yōu)化的、得到多方認(rèn)可的流程圖和晰的的上下游關(guān)系和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，形成共享的知識(shí)平臺(tái)，從而從根本上減少和消除傳統(tǒng)管理習(xí)慣性業(yè)務(wù)的弊端。

2、提高工作效率

依靠優(yōu)化流程管理，把不必要的工作環(huán)節(jié)從日常中剔除，選擇便捷的工作方式進(jìn)行作業(yè)。建立標(biāo)準(zhǔn)的工作程序，可以讓員工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，提升工作效率。

3、降低企業(yè)運(yùn)營成本

利用流程管理可以讓企業(yè)規(guī)范流程、更加有效的管理流程，減少流程中不必要的人力物力消耗，縮短流程周期，降低企業(yè)運(yùn)營成本。

4、控制風(fēng)險(xiǎn)

利用流程管理可以讓企業(yè)規(guī)范工作流程，讓流程規(guī)范化、系統(tǒng)化，讓員工有據(jù)可依，同時(shí)相關(guān)流程可以推送給負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作性，避免流程每個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，降低風(fēng)險(xiǎn)。

5、增強(qiáng)企業(yè)競爭力

使職責(zé)更加清晰、明確，可以增強(qiáng)員工的積極性，提高管理者的執(zhí)行能力，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

企業(yè)根據(jù)市場形態(tài)的變化，不斷優(yōu)化內(nèi)部的流程管理，輔以信息科技的系統(tǒng)，能夠不斷保持企業(yè)的旺盛的生命力。

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