倉庫是企業(yè)物資儲存和周轉(zhuǎn)的場所，因此倉庫對于降低企業(yè)成本，有著非常重要的作用，但還是有很多企業(yè)補(bǔ)夠重視這事，當(dāng)然了也還是有部分企業(yè)注意到了倉庫要減少庫存、加快物資的周轉(zhuǎn)能夠節(jié)約企業(yè)的成本，但卻不知需要從哪些方面開始著手，更加不知道采取些什么措施來改善，才能使倉庫在降低成本方面發(fā)揮出明顯作用？這是一個(gè)需要倉庫和企業(yè)，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一輩子都值得深思的一個(gè)問題。

及時(shí)彌補(bǔ)WMS倉庫管理軟件中的不足，同時(shí)加強(qiáng)投資專業(yè)倉庫管理人員的培養(yǎng)是改善企業(yè)效益的有效方法。

運(yùn)用專業(yè)的倉庫管理系統(tǒng)來管理商品和物料，使物料管理得到較大的改善。但還是有很多企業(yè)用的不少倉庫管理軟件還存在一些不足之處，功能方面的不足，影響了倉庫作業(yè)效率的提高。因此倉庫應(yīng)及時(shí)改進(jìn)WMS倉庫管理軟件中的不足，提高WMS的及時(shí)性，提升倉庫管理中工作效率。

對于企業(yè)倉儲（含裝卸搬運(yùn)）、物流等崗位要舍得投資，對這些崗位人員進(jìn)行崗前、崗中、崗后的培訓(xùn)與檢查，先培訓(xùn)后上崗，要真正培訓(xùn)，不要走過場應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，要讓在崗人員真正掌握并能靈活運(yùn)用WMS系統(tǒng)，并理解其運(yùn)行背后的邏輯，在實(shí)際的倉庫管理中一定要懂得運(yùn)用系統(tǒng)思維來解決倉庫中問題。

總之，只要企業(yè)重視倉庫管理，在倉庫管理中我們會發(fā)現(xiàn)許多降低成本的地方。企業(yè)不僅要重視內(nèi)部的倉庫，而且不能忽視外部倉庫和供應(yīng)商的倉庫。如果在供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)都能讓倉庫成本降低的話，那么企業(yè)供應(yīng)鏈一定會快速增長效益同時(shí)也會得到改善和提升。

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