數(shù)據(jù)遷移是成功實(shí)施 ERP 的重要組成部分。在本文中，我們將制定一個(gè) 5 步策略，如果遵循該策略，將確保無(wú)縫過(guò)渡，幾乎不會(huì)或不會(huì)中斷業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)遷移過(guò)程是確保新ERP系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整的關(guān)鍵。這一點(diǎn)至關(guān)重要，因?yàn)楣靖鱾€(gè)級(jí)別的許多人都必須依賴這些數(shù)據(jù)。計(jì)劃周密的數(shù)據(jù)遷移有助于按時(shí)按預(yù)算完成整個(gè)ERP 實(shí)施項(xiàng)目。這也是消除潛伏在公司遺留系統(tǒng)中的過(guò)時(shí)和冗余數(shù)據(jù)的機(jī)會(huì)。但在繼續(xù)進(jìn)行之前，讓我們回顧一下 ERP 數(shù)據(jù)遷移到底需要什么。

什么是ERP數(shù)據(jù)遷移？

ERP 數(shù)據(jù)遷移是將所有數(shù)據(jù)從您當(dāng)前的系統(tǒng)轉(zhuǎn)移到新的 ERP。事實(shí)上，它是 ERP 實(shí)施中最重要的階段之一。這個(gè)過(guò)程可能看起來(lái)相當(dāng)簡(jiǎn)單，也許這就是它經(jīng)常被忽視的原因。 因此，為了加快遷移速度，ERP 數(shù)據(jù)遷移之前的數(shù)據(jù)驗(yàn)證和清理常常被忽略。

然而，實(shí)施 ERP 系統(tǒng)的原因除了降低運(yùn)營(yíng)成本外，還在于為公司所有領(lǐng)域的所有團(tuán)隊(duì)提供更好的數(shù)據(jù)可見性。因此，您需要花時(shí)間正確地執(zhí)行此操作，因此在遷移到新的 ERP 系統(tǒng)之前徹底檢查您的數(shù)據(jù)和流程非常重要。下面是成功完成 ERP 數(shù)據(jù)遷移的步驟。

成功遷移 ERP 數(shù)據(jù)的 5 個(gè)步驟：

遷移 ERP 數(shù)據(jù)的第 1 步 - 為項(xiàng)目分配合適的人員和資源：公司內(nèi)最資深的員工可能最適合評(píng)估保留某些數(shù)據(jù)的需求并決定要傳輸哪些數(shù)據(jù)。這些員工熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中涉及的各種流程，以及遺留系統(tǒng)的操作。他們還必須能夠與將要進(jìn)行編程的技術(shù)人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作。為獲得最佳結(jié)果，最好為每項(xiàng)任務(wù)分配一個(gè)團(tuán)隊(duì)，即在 ERP 數(shù)據(jù)遷移完成后進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、遷移、測(cè)試和結(jié)果驗(yàn)證。

因此，所有 ERP 流程負(fù)責(zé)人將在不同階段參與，具體取決于他們?cè)?ERP 數(shù)據(jù)遷移中的角色。重要的是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都了解手頭的任務(wù)并知道如何執(zhí)行它。他們還必須樂(lè)于團(tuán)隊(duì)合作。新系統(tǒng)中高質(zhì)量數(shù)據(jù)的可用性取決于它。

遷移 ERP 數(shù)據(jù)的第 2 步 - 分析和映射 ERP 數(shù)據(jù)以及遷移過(guò)程：您的數(shù)據(jù)在現(xiàn)有系統(tǒng)中的分類方式可能與新 ERP 系統(tǒng)中使用的數(shù)據(jù)格式完全匹配，也可能不完全匹配。郵寄地址和姓名中的縮寫等詳細(xì)信息可能會(huì)對(duì)報(bào)告產(chǎn)生重大影響。因此，與您的 ERP 數(shù)據(jù)遷移合作伙伴合作以確保新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)與舊系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)相匹配非常重要。此步驟強(qiáng)調(diào)清理數(shù)據(jù)、識(shí)別和糾正問(wèn)題的必要性，以便遷移到新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)正確、一致且可用。這需要公司內(nèi)不同部門和利益相關(guān)者之間的大量協(xié)作，以確保所有用戶都使用相同的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。

遷移 ERP 數(shù)據(jù)的第3步- 您的新 ERP 供應(yīng)商可以幫助執(zhí)行該項(xiàng)目：創(chuàng)建所有相關(guān)團(tuán)隊(duì)都能理解的 ERP 數(shù)據(jù)遷移策略是成功實(shí)施的關(guān)鍵。為此，請(qǐng)聯(lián)系可以制定部署計(jì)劃和管理實(shí)施項(xiàng)目的 ERP 專家。

第 4 步 - 定義 ERP 數(shù)據(jù)遷移策略：定義明確的策略將確保與 ERP 數(shù)據(jù)遷移過(guò)程相關(guān)的所有步驟順利進(jìn)行，同時(shí)最大限度地減少對(duì)您的業(yè)務(wù)的干擾。要傳輸?shù)臄?shù)據(jù)可能來(lái)自不同的來(lái)源，例如 Microsoft 數(shù)據(jù)庫(kù)、會(huì)計(jì)軟件、遺留系統(tǒng)或以前的 ERP 系統(tǒng)；因此，數(shù)據(jù)輸入和數(shù)據(jù)分類因系統(tǒng)而異。此數(shù)據(jù)普查的結(jié)果將決定您的 ERP 數(shù)據(jù)遷移策略。

在您的 ERP 供應(yīng)商的幫助下，與您已建立的團(tuán)隊(duì)合作，有必要對(duì)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。數(shù)據(jù)映射涉及檢查您的源數(shù)據(jù)并將其與新 ERP 的目標(biāo)數(shù)據(jù)（映射數(shù)據(jù)）進(jìn)行比較，然后建立一些轉(zhuǎn)換規(guī)則。必須在遷移之前識(shí)別并解決潛在問(wèn)題，以免數(shù)據(jù)丟失或分配不當(dāng)。此過(guò)程包括使用各種 ERP 軟件功能對(duì)源數(shù)據(jù)進(jìn)行逐字段分析。

第 5 步 - 遷移、測(cè)試、驗(yàn)證數(shù)據(jù)并解決問(wèn)題：完成前面的步驟后，剩下的就是執(zhí)行實(shí)際的遷移，然后與各個(gè)部門的用戶一起測(cè)試系統(tǒng)，并通過(guò)驗(yàn)證結(jié)果來(lái)完成。但是，最好先傳輸少量數(shù)據(jù)，然后再進(jìn)行整個(gè) ERP 數(shù)據(jù)遷移。一次測(cè)試一小批數(shù)據(jù)會(huì)更容易、更快。檢測(cè)到的問(wèn)題可以通過(guò)其余數(shù)據(jù)解決，因此遷移完成后只需最少的干預(yù)。

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