當下制造業(yè)企業(yè)信息化面臨著哪些痛難點？這些制造業(yè)企業(yè)信息化難點應該以什么措施去應對？

宏觀環(huán)境下全球市場出現(xiàn)極大的不確定性，許多制造企業(yè)面臨供應鏈中斷、產(chǎn)品生命周期縮短、顧客和市場需求多樣化、價格戰(zhàn)加劇、生產(chǎn)招工難、 用工荒等現(xiàn)實挑戰(zhàn)，不少制造企業(yè)為了應對這些挑戰(zhàn)，也開始謀求數(shù)字化轉型，但是轉型過程中，很多企業(yè)遇到了不少的瓶頸。

一、制造業(yè)企業(yè)信息化的痛點與難點

信息化轉型不是一蹴而就的，它面臨著諸多痛難點：

1、信息化系統(tǒng)無法快速適應企業(yè)當下管理模式

由于管理和信息化工具互相磨合的時間長、成本高，國內普遍形成了分階段發(fā)展信息化的模式。

這種分階段發(fā)展信息化存在明顯的弊端——信息化系統(tǒng)在很長一段時間內無法適應企業(yè)當下的管理模式。且由于無法支撐“看得遠”帶來的代碼成本，中小型企業(yè)的管理者只能選擇考慮眼前的問題，無法就長遠的規(guī)劃指導信息化系統(tǒng)建設。

2、“看菜下飯式”的信息化策略弊端凸顯

在什么信息化階段就考慮什么信息化問題，能收集到什么數(shù)據(jù)就分析什么情報，這是當下制造業(yè)信息化的普遍現(xiàn)狀。 這種“看菜下飯式”的信息化轉型，直接表現(xiàn)出如下四個難點：

• 領導管理意圖不明確

• 信息化定位價值模糊

• 原生ERP管理革新難

• 信息化框架落地難

以上諸多難題讓很多制造業(yè)企業(yè)都產(chǎn)生了挫敗感，那么面對美好的信息化前景和高昂的落地成本以及諸多難題，制造業(yè)企業(yè)信息化該何去何從？

二、制造業(yè)企業(yè)信息化痛點解決思路

常見的信息化發(fā)展路徑，往往會根據(jù)企業(yè)規(guī)模情況，經(jīng)過如下5個過程：

針對不同規(guī)模的企業(yè)，我總結了以下4個企業(yè)建設藍圖，包含痛點和解決思路，大家可根據(jù)自身情況選擇查看。

1、年產(chǎn)值 2 億以下的企業(yè)建設藍圖：

對于小微型制造企業(yè)來說，最重要的是打開銷售、物料、車間生產(chǎn)的黑匣子，輕量化 ERP 中涵蓋了從銷到產(chǎn)的全過程業(yè)務，功能基本可以滿足此類制造企業(yè)的需要。2、年產(chǎn)值 2 億 -5 億的企業(yè)建設藍圖：

通常在這個階段，車間最需要的是產(chǎn)量統(tǒng)計、物料統(tǒng)計和設備動態(tài)，其次是實現(xiàn)訂單、項目、批次的需求側數(shù)據(jù)追蹤， 最后是經(jīng)營目標上能夠在計劃、質量、成本方面反映整個生產(chǎn)制造的運行狀態(tài)。

年產(chǎn)值處于這個區(qū)間的公司往往會根據(jù)財務的需求上一套 ERP 系統(tǒng)。

3、年產(chǎn)值 5 億 -10 億的企業(yè)建設藍圖：

當企業(yè)的主線業(yè)務非常穩(wěn)定，或者是集團旗下的子工廠，已經(jīng)有了一個非常完善的 ERP 系統(tǒng)的情況下，當務之急要推進的就是 OA 和 MES 系統(tǒng)。

4、集團企業(yè)的信息化方向

對于大型集團制造業(yè)企業(yè)，核心業(yè)務系統(tǒng)基本完備了，更多的問題是來自于各下屬事業(yè)部、子公司內部的邊緣信息化 系統(tǒng)，這類系統(tǒng)非常適合采用全民開發(fā)的模式進行攻克。

以上就是“如何解決制造業(yè)企業(yè)信息化痛點與難點？”的詳細內容，更多請關注木子天禾科技其它相關文章！