做好供應鏈管理要注意哪些方面？企業(yè)供應鏈管理需要以市場和客戶為導向，根據(jù)市場和客戶需求，進行相對應的產(chǎn)品開發(fā)或者升級，才能夠讓企業(yè)在瞬息萬變的市場中有一席之地并且茁壯成長。那要注意哪些方面呢？

1、市場和客戶管理

在整個供應鏈管理系統(tǒng)中，市場和客戶就是發(fā)展的導向，只有客戶和市場存在，才能夠有發(fā)展的空間，而在現(xiàn)在的市場下，需要滿足客戶的個性化需求，而且要更加有效率的進行優(yōu)化，能夠及時地把需求反饋到設計、生產(chǎn)部門，制造出使用戶滿意的產(chǎn)品，才不會在市場中一直處于被動狀態(tài)。

2、信息資源管理

供應鏈管理系統(tǒng)需要整合的環(huán)節(jié)有很多，這里面流通的信息也有很多，對于核心管理來說，就需要對有效的信息進行收集并且能夠及時進行傳達，在供應鏈環(huán)節(jié)中保持信息的一致，能夠有效率的進行交流和溝通。

3、倉儲物流管理

倉儲物流是供應鏈系統(tǒng)中很重要的一環(huán)，在進出貨中，管理的規(guī)范性能夠讓貨物運轉變得更加規(guī)范性，管理不妥當，會造成極大的資金浪費和庫存積壓，可以降低原材料、半成品、產(chǎn)成品的庫存和流通費用提高庫存的周轉率和資金利用率。

想要做好供應鏈管理，最需要注意的地方就是明確好整一個目標和規(guī)劃，然后進行有效的溝通和措施的實施，做好上下游的有效連接，這樣供應鏈才會更順暢。

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