在當今時代背景下，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮勢不可擋。一方面，工業(yè)4.0、人工智能等的沖擊下，市場對制造行業(yè)有了更高的要求。另一方面，企業(yè)的內(nèi)外部競爭對降本增效有了更高的要求，疫情的沖擊也將部分企業(yè)推向了升級和淘汰的岔路口。

可制造行業(yè)細分差異較大，管理流程亟待梳理，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的事情。那么制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有什么關(guān)鍵難點呢？

一、企業(yè)管理人沒有意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和必要性

企業(yè)的數(shù)字化并不是說僅僅只靠IT部門就能實現(xiàn)，實際上，需要企業(yè)的管理人去引領，梳理整個管理流程，各部門也要相互協(xié)同配合。

二、數(shù)據(jù)孤島問題

隨著數(shù)字化進程的不斷推進，一家企業(yè)可能已經(jīng)應用了多個不同的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺。由于系統(tǒng)不兼容等問題，可能發(fā)生數(shù)據(jù)沒有有效的“鏈接”，基礎數(shù)據(jù)不準確，編碼體系不統(tǒng)一等問題，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型無從下手。

三、缺乏人才

數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)的要求，對人才亦有著高要求，如今需要的是橫跨多領域、懂得管理、數(shù)字化交付的復合型人才。

四、缺乏足夠的資金投入

制造業(yè)各細分行業(yè)差距較大，各家企業(yè)的個性化較強，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求重點也各不一樣，定制化程度較高，成本相對較大。另一方面，我國制造業(yè)利潤相對較低，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程中往往缺乏足夠的資金投入。

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