也許你很難想象，在當今如此發(fā)達的在線消費中，大多數企業(yè)之間的采購仍處于人工對接的原始階段，電話和電子郵件是最常用的工具。事實上，目前中國企業(yè)之間的網上采購率只有2%，而美國的這一數據是53%。采購數字化是企業(yè)數字化轉型背景下最迫切的任務。

那么到底什么是數字化采購呢?

數字化采購是將企業(yè)采購流程轉變?yōu)榫€上，涉及企業(yè)內外的多個環(huán)節(jié)。包括需求收集、供應商報價、移動審批、預算控制、合同管理、會計管理等，在此環(huán)節(jié)中，通過大數據、人工智能、數據挖掘、區(qū)塊鏈等技術應用，協助企業(yè)經營與管理決策的過程，就是數字化采購。

而反觀從前，數字化采購經歷了以下三個階段：

從1999年開始，SAP、用友開發(fā)的ERP實現了訂單到核算的系統(tǒng)記錄，企業(yè)采購審批電子化;

從2008年開始，企業(yè)在ERP(企業(yè)資源計劃)基礎上拓展的SRM(供應商關系管理)系統(tǒng)能夠實現供應商全過程管理，有了供應商門戶，比價、招標等功能;

從2018年開始，采購商城能夠覆蓋全公司用戶形成采購網絡，鏈接外部資源和服務，實現需求、訂單、發(fā)運、結算的在線協同。

事實上，反觀數字化采購的以往階段，我們不難看出，在數字技術的加速普及下，企業(yè)采購數字化取得了長足的進步。

從早期只是通過企業(yè)OA和Excel初步實現采購信息以電子文件的形式記錄，通過數字技術采購流程節(jié)點信息轉型，實現供應商信息管理、電力平臺建設、招標在線和物流倉儲信息，完成企業(yè)內部系統(tǒng)，實現跨部門或跨業(yè)務信息系統(tǒng)集成和業(yè)務集成，使企業(yè)采購合規(guī)性和效率，取得了巨大的飛躍。

而達到“理想的數字化采購模式”，前路還是任重而道遠的，離不開各數字化平臺不斷地努力。采購管理平臺也在順應著大環(huán)境的發(fā)展中不斷精進企業(yè)產品。爭取做到企業(yè)采購貫穿商品從生產、入庫到消耗的全生命周期，同內部和生產、倉儲、財稅部門協作，擬定需求計劃，完善供應商管理機制，最后達到商品在企業(yè)內部流轉、消耗的管理目的。

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