根據(jù)經(jīng)濟部最新完成的調(diào)查“實際分析制造業(yè)經(jīng)營”結(jié)果表明，63.49%的制造業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為，激烈的市場競爭是經(jīng)營面臨的最大困難，其次是匯率變動不穩(wěn)、工資過高、基層勞動力不足、市場需求停滯、管理和技術(shù)人才不足?？梢钥闯?，面對日益激烈的國際競爭，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸縮短，消費者產(chǎn)品需求多樣化，產(chǎn)品技術(shù)水平不斷提高，如果不能有效開源，減少支出已成為企業(yè)應(yīng)對變化的有效方法之一。特別是在平均銷售額比例逐漸增加的趨勢下，降低采購成本是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。

1. 價值分析

研究產(chǎn)品或服務(wù)的功能，通過消除、簡化、變化、替代等方法，以最低的生命周期成本降低成本。新產(chǎn)品工程設(shè)計階段適用價值分析。

2. 談判

談判是買賣雙方為自己的目標(biāo)達成協(xié)議的過程，這也是買方應(yīng)具備的最基本能力。談判不僅限于價格，還適用于某些特定需求。通常情況下，當(dāng)談判達到3~5%左右的降價幅度時.如果你想實現(xiàn)更大的降幅，你需要使用價格/成本分析、價值分析和價值工程。

3. 早期供應(yīng)商參與

在產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計的早期階段，選擇讓有同伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)團隊。新產(chǎn)品開發(fā)團隊通過早期供應(yīng)商的參與，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識，對供應(yīng)商的性能規(guī)范提出要求，達到降低成本的目的。

4. 電子采購

電子采購是由采購方發(fā)起的一種采購行為，是一種不見面的網(wǎng)上交易，如網(wǎng)上招標(biāo)，網(wǎng)上競標(biāo)，網(wǎng)上談判等。采購管理系統(tǒng)集電子招投標(biāo)、采購及供應(yīng)商管理為一體，為企業(yè)打造從供應(yīng)、采購到交付的一站式采購管理平臺，利用互聯(lián)網(wǎng)快速獲取、傳遞信息，降低采購頻率和供需對接成本，避免分散采購造成的人力。幫助企業(yè)實現(xiàn)電子化、信息化采購流程，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。

采購管理系統(tǒng)支持不同類型的采購，如電子招標(biāo)、查詢價格比較、招標(biāo)和協(xié)議價格，為企業(yè)構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的采購流程，支持采購全過程管理，包括采購申請和審批流程、采購定價、采購訂單、交付、收貨、驗收和倉儲、發(fā)票和付款管理以及采購產(chǎn)品的基準(zhǔn)價格，幫助企業(yè)實時控制采購進度和情況。并自動開放各部門之間的信息共享和流通，加強對采購各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，實現(xiàn)開放、透明、科學(xué)、高效的采購。

5. 杠桿采購

各機構(gòu)或部門的需求集中在擴大采購量上，增加議價空間。避免單獨采購，導(dǎo)致組織中不同的機構(gòu)從同一供應(yīng)商采購相同的零部件，但價格不同，但彼此不了解，失去了節(jié)省采購成本的機會。

6. 聯(lián)合采購

主要發(fā)生在醫(yī)院、學(xué)校等非營利性采購中，通過整合不同采購組織的需求，獲得更好的折扣價格。這也適用于一般的商業(yè)活動，新興產(chǎn)業(yè)有第三方采購，專門替那些MRO需求小的企業(yè)單位服務(wù)。

7. 價格與成本分析

這是專業(yè)采購的基本工具。對于買家來說，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素是非常重要的。如果他們不了解所購買商品的成本結(jié)構(gòu)，他們就無法理解所購買商品的價格是否公平合理。同時，他們也將失去許多降低采購成本的機會。

8. 標(biāo)準(zhǔn)化

實施規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，針對不同的產(chǎn)品項目，使用常見的設(shè)計/規(guī)格夾緊夾具或零件，或減少定制項目的數(shù)量，從而達到降低制造成本的目的。然而，這只是標(biāo)準(zhǔn)化的一部分。組織應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)化范圍擴大到操作程序和工藝，以獲得更大的效益。

以上就是“企業(yè)如何降低采購成本？”的詳細(xì)內(nèi)容，更多請關(guān)注木子天禾科技其它相關(guān)文章！